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1、对分包商管理总则(1)总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2)按合同规定的承包施工范围及对工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，交由项目总工程师签发后，予以实施。(3)以合同规定的总工期要求，编制适合本工程的施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。(4)以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划、各分包工程
2、分包队伍进场计划等。(5)将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态中，确保工程如期完成。(6)各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后方可施工。(7)总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划的要求检查分包每周工作完成情况并布置下周施工生产任务。(8)总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰期间，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总承包负责解决的问题决不拖延或延期。(9)施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包均以书面指令书及时发给各分包执行。(10)总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。(11)各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。应由总承包解决的事须立即处理。(12)总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商各分包有关事宜，确保工程顺利进行。(13)总承包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。
