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1、建筑工程施工合理化建议在建设领域，我公司有着丰富的施工经验，更有着与业主合作及为其提供超值服务的成功经验。本期工程为2x660MW超超临界燃煤发电机组工程，我公司在认真总结以往类似火电机组施工经验的基础上，结合本工程特点，向本项目提出如下建议。1对技术管理的合理化建议a.建立以业主主管领导为首工程部门为支持的联络纽带，涵盖设计单位、监理单位和施工单位、调试单位、生产单位的工程技术管理体系。b.制定图纸会审制度，及时完成设计交底和图纸会审，及早发现和处理设计问题，以保证工程质量和进度，降低工程造价。c.制定设计变更管理制度，保证设计变更的科学性和合理性。d.设备缺陷处理严格按程序进行，保证消缺方
2、案合理、质量可靠、记录详实并及时归档。e.全过程抓好工程档案管理工作，确保工程档案达标，为工程建设留下符合标准、真实齐全、查阅方便、卷内美观的工程档案资料。2对工程质量管理的合理化建议a.建议由业主牵头制定创精品工程实施细则，明确具体质量、工艺标准及具体精品项目划分，以便于考核，使创精品工程能真正落到实处。b.建议成立以监理单位总监牵头，各单位项目总工为核心的质量管理机构。审核和汇编各单位各专业验评项目划分及W点、H点等。c,建议由业主单位牵头，定期组织工程施工质量交叉检查评比工作，并及时进行奖惩，同管理安全一样进行质量管理。d.建议监理单位牵头把好专业接口和工序交接关。3对现场安全管理的合理
3、化建议a.建立以业主牵头的项目安全管理委员会为中心的组织机构，成立以各单位项目经理为首的安全文明施工指挥体系。各单位项目经理作为安全第一责任人,负责并组织落实本单位的安全管理工作。b.建立以业主安监部门为首的专业安全检查小组。由业主方安监部门牵头,组织安全文明施工相关部门参加的现场安全文明施工检查,对重点部位按“四查”的要求进行严格追踪控制。形成上下互动的安全检查保证体系。c.运用电力生产安全性评价工作与危险点分析、预防控制相结合的现代化安全管理手段，进行安全管理工作。d.定期召开安全工作例会，检查落实各单位自评、自查及安全措施情况。并及时处理解决本单位存在的问题，把事故消灭在萌芽阶段。4对保证工程工期进度的合理化建议a.建议业主定时主持召开有各参建单位参加的施工调度会，及时协调解决工程中存在的问题；工程管理部门设总平面管理工程师，进行总平面变更、临时设施布置和交通、施工水电的协调。确保工程进度按网络计划推进。b.地下管线、沟道、道路的施工图纸要及早催交，便于统一安排施工，确保场地道路畅通，并避免二次开挖。c.建议成立由业主牵头的由各施工单位参与的设备催交小组，确保设备的到货日期。
