《施工组织机构.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织机构.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
施工组织机构一、施工组织的指导思想和原则1、施工组织的指导思想立足于深化企业改革和公司发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。2、施工组织的原则：人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。二、现场项目部机构的设置1、本工程由住院部综合楼工程项目部承担施工任务，并在现场设置项目经理部。2、项目经理部组织机构框图项目部组织机构框图V门窗班组抹灰班组V砌筑班组安装班组水电班组V混凝土班组V钢筋班组木工班组3、项目经理部职能按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务。
