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1、项目管理实施规划1、目的为了实现南召小店40MW发电项目工程施工的总体目标，规范、有序地实施项目管理，特制订本规划。2、适用范围本规划适用于中国能建某某电建三公司南召项目部施工管理工作。3、引用文件3. 1建设工程项目管理规范GB/T50326-202*3.2南召小店40Mw发电工程施工组织总设计3. 3公司管理手册及管理程序3.4电建质监202*57号电力建设工程质量监督检查典型大纲4、南召项目部组织机构关系图某某公司设立南召项目部全面负责本工程的建设，实行项目经理负责制。项目经理执行经理总工程师副经理综合办公室物资经营部质量检验部工程管理部安全保卫部土建专业土建试验电气专业电气试验5、工程
2、管理目标5.1安全健康环境目标安全健康目标不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生重大及以上火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生重大职业卫生伤害和环境污染、集体食物中毒事故杜绝重复发生相同性质的事故。环境目标不发生较大及以上环境事件；不发生对企业正常生产经营活动有较大影响的环境保护和节能减排违法、违规事件；按公司环境管理体系要求有效运行，并持续改进；固体废弃物分类处置，施工中危险废弃物回收处置100机不使用国家明文禁止的对环境有较大污染的器材和物资；提倡节能、降耗、减废，鼓励废弃物再利用。文明施工目标临建布局合理美观，作业场所整洁卫生，物料堆放整齐有序，成品
3、保护及时有效，施工道路畅通干净，标牌标识规范醒目，机组移交不留基建痕迹。质量管理目标高标准达标投产5.2管理指标:质量管理指标单位工程合格率100%,分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,焊接一检合格率295%,各阶段监检整改为零。整体投运一次成功,保护装置、主要仪表投入率100%、自动投入率100%,试运项目验收优良率290%。环境管理指标环境污染事故“0”起；施工噪音符合GB12523-202*标准；废水排放符合GB8978T996标准；6主要形象进度计划工期：3个月202*年7月开工，202*年10月结束6.1主要里程碑进度序号里程碑节点时间1工程开工202*.07.012“四
4、通一平”及临建完成202*.07.1231#生产综合楼、配电室等建筑物土建完成202*.08.2042#生产综合楼、配电室等建筑物土建完成202*.09.1051#光伏区基础、支架施工完成202*.09.0562#光伏区基础、支架施工完成202*.09.1271#光伏发电设备安装分项调试完成202*.09.1582#光伏发电设备安装分项调试完成202*.09.2291#光伏区并发电202*.09.25102#光伏区并发电202*.09.3011工程整体移交202*.11.157、主要措施规划7.1建立和保持文件化的质量体系，对施工中与质量有关的活动进行控制和验证，以保证施工质量符合规定要求。质
5、量体系应具有系统性、突出预防性、符合经济性、确保相容性、保持有效性。项目部质量体系文件结构如下：第一层次为管理手册，阐明工程公司质量方针、目标，根据GB/T19001-202*标准描述项目部质量体系要求、组织结构；第二层次为程序文件,是管理手册的支持性文件，具体描述实施质量体系要素的行动和方法；第三层次为操作性质量文件。7.2第一、第二层次的体系文件，采用工程公司的管理手册和程序文件，第三层次的文件，主要由项目部编制。在施工过程中依据本公司管理程序，结合现场实际情况，融入业主质量、技术管理制度中的相关要求，并结合监理表式的应用，编制并出版以下技术、质量管理制度（不限于此），对以上管理程序作出补
6、充，用制度来规范人的行为：序号编号程序制度名称编制部门版次备注1YX/NZ001-202*文件编号规则工程管理部自编2施工技术管理责任制引用3技术管理培训制度引用4项目技术管理监督检查制度引用5施工技术交底制度引用6施工总平面管理引用7季节性施工措施编审制度引用8单位工程开工管理引用9现场二次设计管理引用10作业指导书一览表自编12图纸会检一览表自编13设计变更与洽商管理引用15重大技术方案专家会审管理引用17工程中间交接验收管理引用19成品半成品及设备保护自编20文件资料收发管理自编21竣工资料编制管理自编23防汛防涝防台风应急预案自编26水、电管理办法自编27焊接材料管理制度引用28焊接热
7、处理管理制度引用29焊接工艺评定管理制度引用30焊工考试管理制度引用31焊接机械使用维护管理制度引用32射线探伤安全健康管理制度引用33火力发电厂金属焊接技术监督管理制度引用34施工技术总结编制要求自编序号编号程序制度名称编制部门版次备注1YX/NZ001-202*项目施工质量计划质量检验科引用2施工质量责任制引用4履约质量风险控制引用5质量监督检查管理自编6质量奖惩管理自编7质量教育与培训管理引用9计量器具检定管理引用10质量回访管理引用11质量通病防治措施自编13质量检查验收管理自编14隐蔽工程验收管理自编15技术检验管理引用16见证取样送检管理引用17质量事故报告及处理制度引用18质量管
8、理例会制度引用19质量管理记录制度引用20质量、环保节能信息报告制度引用21环境保护与节能减排管理引用22质量验评划分表自编序号编号程序制度名称编制部门版次备注1YX/NZ001-202*安全健康与环境管理职责安全保卫部引用2安全工作例会制度引用3安全教育制度引用4安全检查制度引用5安全施工措施与交底管理制度引用6安全技术措施计划和安全投入管理引用7安全施工作业票管理制度引用8安全设施管理制度引用9安全标志管理制度引用10施工用电安全管理制度自编11高处作业安全管理制度自编13消防安全管理制度引用14安全奖惩制度自编15反违章实施细则自编16事故报告、调查、分析、处理、统计制度引用17作业现场
9、安全监督实施细则自编18生活卫生管理制度自编19治安保卫管理制度引用20物资出入管理规定引用21租用与分包工程自带起重机械安全管理制度引用22项目部综合应急救援预案自编23项目部危害因素清单自编24项目部中高度风险清单自编25项目部环境目标指标和管理方案自编26项目部职业健康安全目标指标和管理方案自编27特种作业人员安全管理制度引用28文明施工及环境保护管理制度自编1起重机械安全管理与使用制度引用2租用与分包工程自带起重机械安全管理制度引用3起重机械作业人员管理与考核制度引用4小型机械、工器具安全管理制度引用5施工设备使用、检查、保养、维修管理制度引用6施工机械设备事故调查处理制度引用7电动卷
10、扬机安全管理制度自编8起重作业管理制度引用9施工设备验收检测管理制度引用10特种设备事故应急救援预案引用11施工机械管理奖惩制度引用7.3建立健全项目施工组织机构和管理络。随着工程施工的推进，项目部逐步充实配备适量的管理人员，建立健全安全监督络、安全保证络、质量管理络和安全文明施工管理络等。各职能部门、各专业规范引进分包队伍，加强分包队伍的动态管理，认真执行施工能力评价，在分包工程中落实相应的质量目标指标。7.4 建立健全各级责任制。制订各级施工技术责任制、施工质量责任制和施工安全责任制，实行安全、质量奖惩管理，加强责任主体的推动力和监控主体的约束力，加强检查与考核，保证各项安全、质量措施的落
11、实。7.5 各职能部门及时提出资源需求计划，优化落实施工组织设计、施工组织专业设计确定的技术方案，实施和不断完善图纸会检一览表、作业指导书一览表等。加强设计变更管理，认真做好作业指导书的编审批、交底、执行和检查工作。7.6 建立健全安全管理络，制订安全预控措施及安全奖惩制度，设置专、兼职安全员，定期召开安全会议，分项进行安全交底，现场进行经常性的安全巡视检查；对新进人员进行三级安全教育，提高员工的自我保护意识，树立“大安全观”，坚持安全责任制，坚持安全技术交底，坚持“三查三交”，坚持安全施工作业票制度，坚决执行以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪
12、律），持续开展“三无”（无隐患、无违章、无事故）安全生产活动，在调试、运行区域严格执行“二票三制”，保除施工人员在劳动过程中的安全和健康，保障国家财产的安全，现场推行：人的行为规范化、物品堆放定置化、安全设施标准化、安全管理制度化、安全文明施工区域化和环境影响最小化等六化管理，营造安全文明和适宜的施工环境。7.7 加强质量管理机构建设，加强质量控制的基础工作。随着施工的推进项目部、各专业应逐步充实配备适量的质检人员、试验人员、测量人员和计量人员。加强三级质量检查验收，严肃施工班组、专业一二级质量检查验收，主要原材料必须按要求见证取样，严格控制原材料质量，实行跟踪管理，加强焊接管理和质量检验。7.8 优化技术方案，努力克服质量通病，不断提高工艺水平。本工程工期短、材料设备供应紧某。为保证施工质量，克服质量通病，不断提高工艺水平，管道系统采用清洁安装工艺；高温高压受检管道一律实行氧弧焊打底，对特种钢焊接，必
