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材料供应安排材料计划根据施工进度计划计算出月、周材料、构件供应用量计划，并提前7天交材设部落实。材料消耗管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。材料现场供应：加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，进场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的制度。开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料，当日记载，月底结帐，节约有奖制度，使材料计划落实到实处。本工程主要材料详见下表:序号材料名称型号规格单位数量1水泥P032.5T19292商品硅C40m35291C35IH37271C30m36968C20m3409C15m33193钢筋圆钢T435螺纹钢T42434木材Dl35985砂子中砂m347946花岗岩600X600M21237全磁地砖600X600块10848外墙砖200300块2074059纸面石膏板9.5mmm2120010大理石600600m226511内墙涂料m21633012聚苯板60厚m390013防水卷材4厚m2657914钢管t121515轻质隔墙90厚m2413316红砖24011553千块7517粘土空心砖240115115千块16818卵石540m354219砌块m31120
