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1、施工进度保证措施1、分段目标控制工程进度实施目标管理，阶段控制，以分目标确保总目标的实现。为确保总进度工期目标,2005年8月31日正式交付建设单位使用的总目标的实现，依据本工程的特点，综合考虑各方面的情况，对施工全过程进行阶段性目标控制，通过各阶段目标的有效控制，确保总目标工期的实现。1）本工程的阶段性控制目标见下表:序号主要控制节点阶段性控制目标1工程开工日期2005.4.262地基与基础开始日期2005.4.253地基与基础完成日期2005.5.274主体工程开始日期2005.5.285主体工程完成日期2005.7.306装饰装修开始日期2005.7.317装饰装修完成日期2005.10
2、.288竣工顼检日期2005.10.309竣工验收日期2005.8.312）为了有效的控制工期目标的实现，地基与基础、主体和装饰装修三阶段的结束日期只能提前，不能延误，如在上述结束日期的基础上延误了，将由项目经理负责制定赶工措施，并报公司经营部、建设单位和监理单位审核和批准。2、管理措施1）组织保证措施a、建立强有力的项目管理班子本公司将抽调具有丰富施工经验和管理经验的施工项目经理进行项目管理，抽调具有丰富施工经验的施工技术人员来担任本工程的管理人员。项目经理具有一流的指挥现场施工与协调的能力。选派具有水暖电安装施工技术和管理经验的技术人员担任电气、管道等专业施工员，组成一套强有力的管理体系，
3、并保持一定的后备力量，以便必要时投入使用，在各方的密切配合之下，保质保量地按计划完成本项目。b、建立工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各单位工程的各分项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。工期保证组织体系见下图：项目经理管兼生健土建班钢筋班模板班电工班水暖班架子班涂 膝班 油料工期保证组织体系2）分工及职责I、项目经理负责工程总目标、施工总计划进度的落实，负责组织编制整个项目的阶段性施工进度计划，并根据阶段性计划，组织编制分项工程的月、周进度计划。组织落实月、周
4、进度计划。负责进度计划检查、进度协调，对工期滞后的采取赶工措施，确保进度目标完成。负责组织落实项目的劳动力、材料、设备、机械的需用及进场计划。II、施工技术员负责制定各种措施保证进度计划的实现，并协助项目经理处理项目上的所有保证进度的人、机、料、法和环等方面的工作。对上起到协助作用，对下起到指到作用。负责落实项目的各级进度计划，安排项目各专业工种的施工任务及施工进度，是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查。负责每日现场中技术、进度、质量检查的汇报，使项目经理及时了解施工动态，监督和督促各作业班组按计划完成工作，或进行必要的调整。及时向项目经理反映项目劳动力、材料、设备等现场情况，
5、负责各项措施的落实。IIE质检员负责各作业班组对质量、进度的实施效果，并及时向项目经理反映。负责对各作业班组的质量、进度考评。及时组织工序交接检，使期对转序不误日期。严把质量关，使钢筋、模板一次验收合格，确保工程顺利进展。IV、安全员负责现场的安全监督、检查工作，做到安全隐患及时消除，确保工程顺利进行。负责现场安全措施的落实和劳动保护用品的管理，确保不发生轻伤事故。及时组织文明施工工地达标验收，做到文明施工与工程进度同步进展。V、材料员全面负责项目的材料、设备供应进场计划的落实，及时组织物资供应工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。全面负责紧急采购物资的及时联系，组织供货。材料进场后，按总
6、图的规划，落实材料的堆放、集中、挂牌、标识，及时发放、回收材料，对已按供货计划后不足部分应及时汇报。VI、核算员负责向公司、监理、业主上报每月的进度计划和当月的形象进度。做好材料的提量计划工作。负责按旬、月、周计划检查工程实体的落实情况，并及时上报项目经理。3、实施方案1）实行进度多级计划控制本工程特点砌筑量大、装修较费时间、施工配合工作面较广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证关键过程节点的进度控制的实现，如期完成土建任务，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。2）总进度计划、区域进度计划的控制a、根据各阶段控制目标按专业工种进
7、行目标分解,按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。b、建立以项目经理、项目技术负责人、施工技术员、专业工长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。c、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程只有将控制点细化到各层各段的检验批和分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各分渐工程总进度计划、月进度计划、周进
8、度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前和迟后。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施方案。d、制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目技术负责人、施工技术员、专业工长到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。e、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会（即例会）和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发
9、挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。3）月进度计划、周进度计划的控制a、采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将土建工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。b、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、施工方召开的工程协调会的工程进度
10、布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现，特别是对按总进度计划的要求已延误的工期，应作重采取有效的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施来保证后期工作的顺利进行。C、日检查工作制专业工长是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给技术负责人，技术负责人将收集到的信息汇总、分析后报给项目经理和现场监理工程师，使其项目经理及时了解施工动态，监督和督促各工长及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整和采取赶工措施。d、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇
11、报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人、施工技术员、专业工长参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。e、月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报给公司经营部及业主、监理单位。f、加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位
12、，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向纵深的方向发展。4）建立各级协调会制度a、定期参加由业主召开的各施工单位、设计单位、监理单位、主要设备、材料供应商参加的工程协调会，此协调会主要协调解决工程进程中的重大设计、施工外配套以及设备、材料供应和资金问题。确定本工程的各项战略目标。b、定期召开土建方面现场负责人参加的工程协调会，并邀请业主及设计、监理单位有关人员参加会议，此协调会主要协调、解决工程施工中的交叉配合问题，前、后道工序的衔接问题，工程质量问题，计划进度执行情况分析，一
13、般设计修改的协调、落实，材料供货计划的落实，以及工程实物量的审核等问题，并根据上级协调会制定的目标制定相应的方案来指导施工QC、协助业主加强与各级政府部门的联系、协调受检工作。5）加强与业主及各级主管部门的联系a、用户至上是本企业的宗旨，因此在施工过程中必须主动接受业主的监督、指导，发现问题及时与业主取得联系，共同协商，寻求解决问题的办法，最终使得工程能按计划顺利进行。b、施工前根据法规，向有关政府部门递交本企业的有关资料以及办理相关手续，使施工过程顺利进行。c、消防、压力管道等特殊分项工程开工前协助业主向政府有关部门申报开工，使审批过程不影响进度的安排。d、施工过程中，根据总体计划进度向政府
14、有关部门申报送水、送电、排污等计划，同时主动接受当地相关政府部门对工程的质量、安全、文明施工等进行监督、检查，对检查出的问题举一反三，及时整改并反馈信息。e、施工交验阶段，整理好各类工程竣工资料，主动及时递交有关部门检验、评定过的工程交工资料，并接受有关部门的最终复验并存档，使业主能尽快启用该工程。6）加强与设计单位的配合因本建设项目工期紧，施工过程中难免有设计不到位的地方，特别是相互之间不协调的问题时有发生，我们除了在图纸会审时及时提出外，还应在施工过程中极积与设计单位联系，积极配合设计单位，对设计图纸以及施工过程中存在的问题（如水暖电等专业与土建配合有矛盾，水、暖、电相互”碰撞，专业工程管
15、道交界处等特殊位置的标高不能达到设计要求等）及时向设计单位反映，并对有些问题主动提出合理化建议；及早确定施工方法，为施工争取时间。7）加强与监理单位的配合监理单位是对项目进行投资控制、工期控制、质量控制的核心组织机构，作为施工单位应主动接受监理单位的监督，并主动提供有关报表及我公司的相关技术和经济资料，对监理单位提出的进度、质量、工程量的监督意见，督促下属各施工相关人员逐条研究、学习，并以积极的态度加以落实和整改。8）加强与设备安装单位的配合土建和安装在相互配合，相互穿插进行施工时，任何一方未能及时完成施工都会造成工期的延长，为确保本工程施工进度的按时完成，安装与土建的施工协调尤为关键且具有相当的技巧性。工程施工大致可分为三个阶段，即配合阶段、粗装修施工阶段和精装修阶段，三个阶段土建与安装、精装修各有所侧重，为此要分别对待，简述如下：a、配合阶段配合阶段是指在土建的结构施工阶段，安装要预埋接地装置、电气线管及箱盒和管道套管以及设备基础的施工配合，确保管线预埋到位准确，缩短工期，使每个楼层的施工期为最科学、最短的工期。本阶段完全以土建为主，安装配合。b、装修阶段在土建拆除模板并清出现场后，安装即可展开施工，施工的内容主要是给排水立、支管，电气线槽等，该阶段的施工，以安装为主，但是管弄内的立管务必抓紧完成，以便为土建创
