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1、某办公楼工程施工进度计划及保证措施施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。第一节进度计划编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过
2、程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。笫一节总进度计划的编制9.2.1.工期目标：开工日期2004年2月1日，竣工日期为2005年6月30日，总工期516天。其中：主体工程完成目标为：2004年8月230；外立面亮相为：2004年11月190；四方验收通过：2005年6月19H；交付使用：2005年6月300；9.2.2.主要分部分项工程工期计划安排：根据既定的工期目标和我们在施工策划与部署里提供的里程碑计划，我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前，各主要分部分项工程工期计划安排如下:序号工程名称开始时间结束时间持续时间（天）1施工准备2004-02-012004-02-0772塔吊
3、基础及安装2004-02-042004-02-19163基础垫层、防水施2004-02-072004-02-1694地下结构2004-02-182004-04-307351-3层结构2004-05-012004-06-043564-6层结构2004-05-312004-06-282977-9层结构2004-06-242004-07-2229810-13层结构2004-07-182004-08-23369预应力张拉2004-05-052004-09-2214110后浇带施工2004-09-232004-10-122011地下外墙防水及土方回填2004-04-172004-06-085312屋面工
4、程2004-09-032004-10-194713玻璃幕墙2004-07-232004-11-1912014地下部分内装修2004-06-112005-05-0332715地上部分内装修2004-08-052005-05-3130016室内精装修2005-12-152005-06-0917717室外工程2005-02-152005-06-0210818电梯安装2004-09-012005-03-0118219暖通工程2004-02-052005-06-1749920电气工程2004-02-012005-06-1349921竣工准备2005-06-162005-06-18322竣工验收2005-
5、06-192005-06-19123交付使用2005-06-302005-06-3019.2.3.总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。详见：北京*办公楼工程施工总进度计划图（横道图、网络图）具体详附后。第一节总进度计划控制原则9.3.1.以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。9.3.2.以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。9.3.3.按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由“P
6、AM”软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS）,考虑现场实际完成工作任务（ACWP）,来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。9.3.4.进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。9.3.5.管理控制程序如下图：笫一节进度计划的分级控制9.4.1.一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目
7、标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM（PRoJECTAFFAIRSMANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（同总进度计划：网络图，横道图）9.4.2.二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工
8、作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。9.4.3.三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管
9、理的依据。9.4.4.辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报
10、。笫一节进度控制分析的条件9.5.1.从时间安排来分析：本工程总工期为516天,开工日期为2004年2月1日，竣工日期为2005年6月30Bo业主和监理要求的过程有各阶段点的控制我们已详细列出，本工程实际有效组织施工时间为516天，工期非常紧。防水施工、部分主体结构、部分砌筑温作业施工处于冬期施工状态，基础垫层施工处于冬期施工状态，做好施工保温防冻非常重要，相对来说，影响施工进度较大。地下粗装修施工处于雨季，要做好施工现场的排水，做好雨季施工方案，控制好结构施工进度。精装修施工，处于常温状态，影响进度不大。交付业主使用，在2005年6月30日，主要完成对业主的交付及保洁，清理和维护，基本上没有
11、问题。9.5.2.程序与顺序分析：从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电与绿化等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。在进行粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装修的二次设计工作。在精装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。在施工过程中，为设备安装创造条件，做好配合没有难度。9.5.3从阶段安排分析：在前一工作完成后，立即交付于后续专业工作施工。并加强各阶段的验收工作。2004年2月1日进场，立即着手施工准备工作：临建、CI实
12、施、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。2004年6月5日地下结构验收完成后，机电专业的各项管道安排即可插入，同时室外防水、回填进行准备阶段。2004年7月23日，主体结构施工至10层后，外装修骨架结构开始进场施工。2004年8月5日，主体结构施工至11层时，局部地上二次结构即可与机电干管安装插入施工。2004年8月23日主体结构封顶后，外立面钢网架雨棚与幕墙，石材等工作立即全面展开。埋件与龙骨安装工作已于2004年7月23日开始。2004年9月28日主体结构验收完成后，所有二次结构，粗装修及设备安装工作全面展开。同时精装修作好各项准备工作。2004年9月3日屋面工程
13、开始施工，预计47天即可完成。2004年11月19日，外立面亮相后，除用于设备安装，精装修和少量二次结构和粗装修施工现场外，其它场地开始室外施工准备。2005年6月19日之前，做好各项设备系统联调与资料的整理工作，为竣工验收做好准备工作，2005年7月24日四方竣工验收。2005年6月30日之前，配合业主联系有关备案工作，并协助办理相关手续，进行备案，并与2005年6月30日交付业主使用。从阶段安排来说，基本不存在问题，难度不大。9.5.3.策划施工平面布置分析根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同
14、的阶段,及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。需加强对各专业分包的管理力度，由于指定分包较多，涉及面广，各分包自行管理的水平不同，对施工现场平面的管理有一定的难度。9.5.4.从公司的重视程度分析：对于本工程，公司是誓在必得，并给予高度重视，指派多名文化层次非常高，经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。在资金使用方面单开帐户，真正
15、做到专款专用。资金不足时，由公司资助。从公司的重视程度分析，完成进度没有问题。9.5.5.资源配置分析：劳动力资源方面：本工程场地狭窄，单层面积不大，层高较高，分包量较大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司在施项目非常多，年开复工面积几百万平方米，有数百支成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据本工程的后浇带自然分段，地下结构采用两个主体结构队，分别组织地下车库区域段及办公楼地下室区域段的施工；地上结构仅采用一个主体结构施工队，每个阶段按工作量分配，每个主体队劳动力不超过500人。找两支队伍不成问题，且目前用于本工程的劳动力队伍已经确定，并已签定劳务协议，一旦中标，立即进场。物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，如与大型钢厂、
