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1、某中心大楼工程质量保证措施7.2.1 认真贯彻国家建筑安装施工规范，操作规程，严格按工艺标准和验收规范施工。7.2.2 我公司将调集高资质的、具有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部来承担本工程的施工任务，同时组织与我公司长期合作的外协队伍，对其人员培训后上岗。7.2.3 根据施工图纸，并针对实际情况，编制切实可行的施工组织设计和施工方案，使工人操作的每一个步骤都有方案可依，减少工人操作的盲目性。7.2.4 尽量利用成熟的工法和先进的科技成果。7.2.5 模板的支撑体系采用较先进的碗扣支撑，便于支拆，且利于控制板底的标高。筒体墙模板采用木梁体系大模板，支拆方便，能有效的控制截面尺寸，提
2、高混凝土外观质量。7.2.6 及时编制冬雨期施工措施，对有可能影响质量的环境因素提前预料到，并制定有效的防治措施。7.2.7 针对以往工程中出现的质量通病，提前编制预防措施。7.2.8 对重要的分部分项工程编制规范的施工程序，以此来约束施工和管理人员，使我们的工作更加正规化、程序化，从而使我们的工程质量得到保证。7.2.9 结构施工组织运用小流水施工技术，每个工人每天都重复同样的工作，工人的熟练程度提高，必然使工程质量得到提高。图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、多种材料半成品验收关、按验评标准验收关（予检、隐蔽、结构验收以及分项评定）、生产管理人员的素质关。1.1.1 11抓
3、好交底、检查、验收三个环节，实行全员参加、全过程的全面质量管理.建立质量控制保证体系，建立QC小组，结合工程特点、施工中的重点难点，经常开展活动，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、试验室设立管理控制点，使工程一切管理和生产活动都围绕着“创优”这一目标进行。7.2.12 加强施工中的检查，坚持自检、预检、交接检，积极配合质量监督部门和业主的检查，把被监督变为自我质量监督。7.2.13 建立技术考核制度，严格技术把关，坚持高标准严要求，坚持各项制度落实到人，各分项分部工程建立交接卡，保证一切手续有据可依。7.2.14 采取班组操作挂牌、质量与经济挂钩的制度，为了保证质量、工期、安全、工长与班组分区签定包保合同，提高一次交验合格率。7.2.15 防水、钢筋、模板及混凝土等各项工程严格按施工工艺进行施工，按照有关标准、规范的规定对原材料及制成品进行检验及验收，以确保工程质量。7.2.16 在工地现场设立试验室，具体负责材料检验和施工试验工作。7.2.17 2.17及时的收集，整理工程施工中的所有技术资料，做到字迹清楚、项目齐全，准确真实地反映工程施工的实际情况。
