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1、某民办学校校长一日常规为落实严、细、实、恒的管理思路，确保学校各项工作顺利进行，校长必须严守制度，做好表率，把最简单的事做实，把小事做好,每日做到。一、严格作息。早上第一个到校，衣着整洁迎接师生；晚上查完宿舍、校园值班，熄灯铃响后最后一个离校。二、校园巡查。每天早、中、晚至少巡查校园四遍，及时发现问题，及时调度、处理问题；巡查两操和大课间活动情况。坚持中午、下午放学和值日教师组织学生放学，关注学生交通安全。三、关注课堂。每天进教室随堂听课不少于1节，及时评课、交换意见：在教室前观课不少于2次，关注各班上课情况，寻找问题、及时记录并尽快解决。四、检查常规。每天有计划地检查几位老师的备课、批改的作
2、业、单元检测、听课记录、学习笔记等常规材料，寻找问题，作好记录、当场解决。五、处理事务。阅读教育局及中心校的各种通知、工作细则，检查政教处、教务处工作，看工作落实情况，寻找问题，当场解决。六、碰头例会。每天与副校长、教务处主任、政教处主任、总务主任碰头一次，研讨当日工作或偶发事情。七、检查后勤。每天进餐厅、宿舍检查一次；厕所、垃圾箱、生产园地检查一次，及时发现问题，解决问题，特别要关心学生生活及良好行为习惯的养成。八、谈心交流。每天主动与一位教师谈心，征求意见，改进工作；每天至少和2名学生交流，了解学习生活情况，转变教育方法。九、学习积累。挤时间学习，每天测览教育报等教育刊物，摘录教育管理的有关先进经验，提高文化、业务水平。十、教育反思。晚上睡觉前，在工作日记上概写当天工作和体会（总结经验，寻找问题，研究对策），计划第二天的工作，以备学校检查、评比或组织交流。
