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1、作业规程文件编号HDDW/W16版号/改次A/1消防演练管理规程生效日期2019-5-10LO目的通过有计划的组织消防演练，确保员工掌握基本的灭火技能，达到消防应急需要。2.0适用范围适用于广东海德物业服务有限公司全体工作人员。3.0职责3.1物业服务处经理为物业服务中心消防工作责任人。3.2安管部负责人指定专人负责消防工作，负责制定演练方案，并组织实施。3.3物业服务中心经理批准演练方案，并监督计划的实施。3.4安管部负责人指导部门消防工作责任人具体实施演练。3.5物业服务中心安管部和其他各部门员工均为义务消防员，具体演练分工以方案为准，应接受演练方案中必备的技能培训。3.6物业服务中心其他
2、的部门负责人应该为消防工作责任人组织消防演练提供协助。3.7消防工作责任人为演练总指挥。3.8安管部负责人负责组织对参加消防演练的所有人员进行布置、培训并考核。3. 9参加演练的所有人员服从演练总指挥命令执行演练。3. 10在条件允许的情况下可以邀请业主或联合其他单位进行演练。4. 0规定4.1 每半年组织一次消防演练。4.2 演练前消防工作责任人应制定好演练方案（制作方案的具体要求见下页流程“审核”的描述），由物业服务中心经理审核批准后，即按演练方案进行部署准备，包括对员工培训与物料准备、现场布置等。4. 3演练总指挥对演练中所有过程进行观察，并对表现不良人员进行考核。4. 4所有演练方案、
3、实施过程、实施总结等资料必须存档。4. 5演练完成后由安管部负责人作总结报告交物业服务中心经理审核，并存档。演练总结应结合演练策划方案和实施情况及实施过程中的监督指挥所观察到的情况，如有可能，还可结合其他相关方的反馈如业主的意见、供方员工的意见等；演练总结注重分析预期的结果有没有达到、存在的不足、下一次如何改进或存在的改进空间、实施过程有优秀的地方应加以总结归纳，便于推广，演练总结可以引伸到各类应急演练，不仅仅指消防演练；典型的总结，可作为公司知识保存和推广。总之，下一次策划时，应查看前一次的策划和演练总结。5. 0流程：见下页6.0附页演练总结（本表也适用于其他演练事项）1 维编号缩写修改、
4、45僧加演练总结内容中的要求。更改次数修改章节修改内容编制：贯标委员会 审核:批准:作业规程文件编号HDDW/W16版号/改次A/1消防演练管理规程生效日期2019-5-10流程负责人实施部门过程描述及注意事项支持性文件和记录消防工作责任人安管部1、每半年完成一次消防演练2、消防工作责任人于演练之前二周内物业服务中心经理递交演练方案。制定消防演练方案服务处经理服务处1、演练方案要有演练目的、演练所需物资、演练人员组织及分工、培训内容（包括演练方案、注意事项、演习纪律等）、演练实施过程等信息；2、演练方案要具体、详细、具有可操作性，还须包括以下信息：1）演练前一周在梯间向住户发出通报，告知消防预
5、演的具体时间、邀请住户报名参加、提供报名热线，提醒住户给予配合支持并保持镇静不要慌乱：2）对于报名参加演练的住户，应在演练实施前或合适的时间段进行演练前的讲解培训，并向其发放程序简要说明；3）应列明消防演练中需考查的项目，如应急反应的速度、操作的熟练程度、设施的使用效果、住户疏散的及时和有序等Y.4A消防工作责任人服务处1、演练准备阶段相关部门要密切配合；2、演练前进行培训，必要时组织消防预演；3、准备演练所需器材及邀请小区客户参加。培训签到表、培训纪要演习筹备I参加演练全体人员演练总指挥1、指派专人，针对方案中已列明的考查项目，在实施过程中予以观察，作好演练过程记录、拍照：2、实施演练。演练总结组织实施)f参加演练全体人员服务处1、总指挥总结讲评演练活动：2、演练总指挥对演练中表现不良人员进行考核；3、安管部负责人负责在演练后一周内完成演练总结并提交物业服务中心经理审阅。培训纪要、培训签到表、考核检查表、演练总结总结1消防工作责任人服务处整理关于整个演练的资料，并存挡。资料存档.
