2023年动力车间主管年终工作总结.docx

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1、2023年动力车间主管年终工作总结,在这辞旧迎新之际,我们动力车间回首过去一年,总结成绩,找出不足,制定措施,扬长避短,鼓足干劲,趁着深化改革的春风,努力完成20XX年公司交给的各项工作和目标任务。一、主要成绩1、全年无安全事故发生。加强全员的安全教育和培训,充分利用班前五分钟安全教育和组织安全演练,提高了员工的安全意识,实现要我安全到我要安全的转变0取得了全年工艺、设备、人员全面安全生产的好成绩。2.循环水系统和脱盐水岗位,全年稳定运行,无影响生产台时3、七十五吨三废炉经过严密的组织,精心的安装调试于4月1日一次开车成功,为大气量的生产和节能消耗奠定了良好的基础。4.成功实现了对新合成循环水

2、泵的改造,原来水泵功率280千瓦/小时,改造后为195千瓦,节电约30%,全年可节约电费30余万元。5.9月份又顺利实现了车间合并,原供水车间和供汽车间合并为动力车间。和并后员工思想稳定.干部齐心合力,使各岗位运行正常,生产稳定。二、存在不足1、上半年60吨三废炉20吨炉子由于没有备用炉,经常超负荷运行,加之维护保养不及时,磨损严垂,锅炉经常内漏,有时出现高温结巴,低温灭炉现象,给公司造成了一定的经济损失。2、末端治理岗位今年运行不稳定,特别自六月份以来,处理原水量偏小,系统工艺波动大,甚至有超标运行的现象。3、造气循环水系统,特别下半年以来,涨水严重,系统煤灰多清挖不及时,澄清池沉淀效果差。

3、4.设备跑、冒、滴、漏多,存在管理不到位的地方,预防性检修和R常维护保养,工作做得不好,设备巡检不认真,留于形式,检修技术不过关,经常出现重复检修现。5、员工的操作技能和维修技能低,有待于进一步提高。6、制度多,落实少,工作安排的多,检查落实少.7、生产不稳定,员工思想教育不到位,致使个别员工出现,士气低落,积极性下降等现象。三、20xx年的工作羽点及措施1、安全生产仍是今年的工作重点,认真组织学习安全生产法,严格落实安全生产责任,车间主任为第一责任人,充分发挥安全员的管理职能,继续坚持班前五分钟安全学习,和每周五的安全自检活动,对违章、违纪和事故隐患,坚决整改落实,决不姑息迁就。2.三废炉和

4、汽轮机长期稳定运行,特别是三废炉,开停一次对利润影响特别大.所以耍加强对三废炉的操作和保养。操作实行细致分工,严把各项运行指标,禁止超温超压超负荷。确保原料煤的质量,按时排污排灰,加强维护保养,设备也要明确分工,每个部件承包到人,班班有检查,天天有记录,天天有考核,并且制定开停炉和岗位就急预案。3、末端的稳定运行也是今年的重点工作,车问成立以工艺主任为组长的攻关小组,采取请进来,走出去的方式,认真技术的培训,确保末端处理长期稳定运行,同时也解决了造气的涨水问题。4.加强设备管理,减少跑冒滴漏。严格落实执行设备的巡检制度和维护保养制度,并旦实行分片包干制,运行效果与工资挂勾的考核办法。确保每台设

5、备都能长周期安全稳定运行。5.员工的技术培训也是今年的重点工作之一,配合公司人资企管部认真组织,筛选老师,精心备课,从基础开始,每月进行一个问题反复学习,必须弄懂弄会,理论和实践双过关,严格考评考核.确实能把员工的操作和维修技术提高上来,增强分析判断和处理问题的能力6、加强对员工的思想教育。坚持班前教育,宣传公司的大好形势,传达正能量,树立典型,奖勤罚劣。开展多种形式的谈心和帮扶活动,解决员工反应的热点和难点问题,车间帐目公开,工资透明。充分调动员工的工作积极性和主动性。总结过去,展望未来,我们动力车间全体员工决心在新的一年里,加强学习,克服困难,上下齐心协力,严格落实各项制度,转变工作态度和工作作风,和公司一道共同努力,走出困境,实现共同的梦想。

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