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1、公司年终安全工作报道稿件安全没有终点，管理没有期限。时值冬季，又是年末，X公司将安全管理作为重中之重，常抓不懈。一、落实冬季大排查。X公司认真贯彻两级集团、公司关于开展冬季隐患大排查大整治的通知文件精神，深刻吸取事故教训，坚决预防和遏制各类事故，确保安全生产持续稳定，制定冬季隐患大排查大整治活动，明确各职能科室职责，督促各科室每周分专业进行冬季隐患大排查，分厂每月利用月度例会组织学习XX关于安全生产的重要论述，坚持找问题、查根源、抓整改、促提升，深入排查和治理隐患，每天对各级人员隐患排查进行跟踪落实，切实减少现场安全隐患，为员工创造一个安全舒适环境。二、百日安全进行时。为切实提升各级人员安全职
2、责，分厂结合岗位实际完善一岗三清单99项并进行评审，开展竞速背板、冷静排险”煤气技术比武，切实提升人员应急处置能力，同时组织全员到管控楼学习近年来10起典型事故案例，吸取事故教训，从事故中学，从事故中领悟。组织大班开展班组交流会，相互学习，取长补短，配合公司进行下半年火灾事故应急演练，组织相关方开展刑法知识、消防、交通知识专项培训，提升基础建设，夯实安全管理。三、三年整治在行动。每周对各单位严规范、反三违开展情况进行小结，对三违人员管控情况进行通报，共计查处违章行为86起，以班后述职、五谈五过关等形式进行安全教育，对于家属在外地的员工，邀请职工家属到单位,形成分厂、家庭、员工亲情保安全氛围。每月组织分厂煤气救护队员进行煤气安全知识专项培训，按照年度应急演练计划，采用不打招呼”开展煤气应急预案演练。四、夜间值守全受控。时值年末，各项施工作业需赶工期，为保证中夜班现场安全管理受控,分厂领导带队，各职能科室参加，每天夜班深入施工现场进行值班值守，做好中夜班人员精神状态、非常规作业、人员劳动纪律等进行检查，确保全方位、全过程受控。
