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1、应急处理程序版本更改类型生效日期更改内容会签部门：品质：工程：采购：业务：研发：DCC；生产：PMC：行政：财务：制作：审核：批准：规范对偶发事件的应急管理，确定应急处理措施，保证产品交付，满足顾客需求。2 .适用范围适用于生产过程中偶发事件应急处理。3 .术语和定义3.1 偶发事件：生产过程中出现的公用资源（水、电等）中断、人员流失、重大设备故障以及市场退货等影响按计划执行合同的事件.3. 2偶发事件应急处理领导小组：是由总经理、生产部、销售部、质量部、综合部、采购部及车间的相关人员组成的对偶发事件分析及处理的临时性组织。4.职责4. 1总经理负责组织偶发事件应急处理领导小组成员启动偶发事件
2、应急处理程序。4. 2生产部、生产车间负责重大设备故障的处理及信息反馈。4. 3销售部负责市场退货处理及信息反馈。4. 4采购部负责与供方协调生产材料供应及信息反馈。4. 5综合部负责偶发事件人力资源的应急处理。5.工作程序5.1 偶发事件发生后，事件发生部门及时通知生产管理部，由生产部启动偶发事件应急处理程序，根据事件的特性召集偶发事件应急处理领导小组成员，分析事件归属和事件原因，输出偶发事件分析及影响评估报告，责令相关部门进行事件处理，启动应急措施。5. 2人力资源缺乏处理综合部应组织各部门开展-人多岗培训做好人员储备，在人力资源缺乏突然发生后,应立即进行人力资源内部调配，保证生产计划的顺
3、利实施。5. 3设备故障处理在重大设备故障发生后，生产部和生产车间应及时组织技术力量对设备进行抢修，并预测故障处理时间。生产部和生产车间平时应作好关键备件的储备和抢修队伍的安排，在偶发故障处理后要作好记录和分析，避免类似故障再次发生.5. 4生产材料短缺采购部与供方确认供货时间，并把品种、数量及实际到货时间报给生产管理部，或启动多家合格供方。5.5公用资源由公司统一配备（水、电）自备系统。5. 6影响评估：生产部对发生的偶发事件造成的影响进行评估，确定是否能按期交付，如不能按期交付，应确定最后交付时间。6. 7生产部、销售部依据评估结果及时与顾客联系，通知顾客实际交付时间。7. 8顾客退货：如
4、发生顾客退货，销售部与顾客联系查明退货原因反馈给生产部、技术部、质量部作为分析依据。销售部和生产部确认退货事件后，进行退货处理。生产部对生产指令进行调整，制定新生产指令并传递给采购部和生产车间，由生产车间及时更改生产计划及采购部通知供方调整供货计划8. 相关文件目录无9. 相关记录及保存期1.1 1偶发事件分析及影响评估报告保存期二年1.2 信息反馈单保存期二年1.3 设备维修/保养记录保存期一年8.应急处理流程图责任单位流程描述备注一生产部销售部偶发事件应急处理领导小组生产部采购部综合部生产车间生产部生产部销售部发生偶发事件信息反馈单偶发事件分析及影响评估报告0设备维修/保养记录偶发事件分析及影响评估报告
