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1、施工现场管理措施一、现场维护组织:成立以项目经理、副项目经理正副组长的现场维护小组做好项目管理人员的岗位职责分工，做到各负其责，各主其责,提高施工管理人员的管控标准。二、现场维护管理：施工现场人员管理措施：施工现场作业为别各自职能，要求各工种人员带有不同标志，便于区分识别，做到各就各位。工作期间严格遵守施工劳动纪律，如没有工作，应立即撤离施工现场，严禁在施工现场逗留。施工现场保卫措施：现场建立门卫、巡逻护场制度，设立保卫领导小组，由项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工员、各施工队队长、安全员组成。工地设门卫值班室，同经警昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物
2、资进行登记，夜间值班巡逻护场。在宿舍、办公区等易发生盗窃部位，制定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件，施工现场严禁赌博、酗酒及传播淫秽物品和打架斗殴。现场大型机械设备、料具堆放处以及工程关键部位是现场的要害部位，项目加强保卫，确保安全。加强库房管理，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。现场消防设施维护：按工程的要求在生活区、办公区、施工现场合理划分消防区域,并配置足够的消防设备，建立消防管理人员网络和预警系统，设专人值班，严格控制施工现场的消防安全、定时组织检查，尤其在钢结构施工中，严格控制现场焊接的环境和条件，避免火灾事故的发生。现场标志牌的维护管理：在现场大门口处设置体现本工程特点的标志
3、牌，内容包括工程概况、现场平面布置图、安全生产、消防保卫、环境保护等内容，在施工期间，在临街一侧张挂企业承建该工程的横幅，以及安全生产宣传横幅。在现场醒目部位及易出现安全隐患部位张挂安全警示牌。日常项目设专人进行维护保养，确保标志牌和警示牌完好无损。现场交通管理：施工道路保证畅通，装卸货物要卸在道路的两侧，不得随意占用施工道路，进出车辆不得随意停在施工道路上，以免影响施工运输。现场设专人对施工道路进行清扫维护。与所在地派出所和居委会建立联系，协同处理施工期间与周边生的组纷和突发事件，确保工程正常进行。编制项目文明施工方案及相关的安全专项方案;根据环保法律法规，编制项目环境保护管理实施细则；根据现场周围设施、环境，制定相应的保护措施。好内业的管理工作，作证各项内业记录的真实、准确，并能够为施工过程提供一个真实的依据。以项目建家为核心，使项目为一个实体开展各项工作。定期检查上述各项工作落实情况，发现问题及时解决，做好相应措施，做好各项施工管理工作。施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。
