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1、确保工期的组织、技术措施一、定规矩重监管明责任倡协作为了万无一失地确保在80天计划工期内完成全部施工内容，必须事先定下严格的工作程序和施工纪律，合理安排交叉施工，强化对成品、半成品的保护意识，并对可能发生的野蛮施工行为制订出严厉的处罚措施。在进场阶段，项目部将召集各工程负责人进行讨论并定下规矩，明确工作程序、各方职责和处罚办法，以统一思想，形成共识，避免各自为战，互相扯皮，影响施工。我公司一定无条件服从业主的统一安排，树立全局观念，发扬协作精神，尽量将方便留给别人，困难自己来克服，万一发生返工，及时安排加班加点赶工,决不拖延一天工期。二、材料组织按图纸要求，提供要采购的材料样板认可，才进行大批
2、量的材料组织。精挑细选，确保材料质量完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。采购员应急工地所急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。三、制定完善的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要做工程周进度计划表，每项月做工程月进度报表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工程的装饰施工。四、劳动力配置及灵活安排当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地项目部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对面积较大的工作面增加人手,全方位施工的办法赢得进度。以工作面小又要求高的装饰面,相应运用专业师傅，技术好的工人精工细作加班加点，即保证工期又保证质量。五、深化设计在施工过程遇到实际现场与图纸不符或存在不完全善的地方,需要解决具体细部的深化设计，工地项目部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，并取得业主认可，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
