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1、公司人才强企专项工作总结2023年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：一、重点提炼工作亮点（一）统筹谋划，建立党建与人才双向奔赴理念年初制定了公司人才强企行动计划，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析.树牢党管人才”理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）站以及机关党员划分到各党支部（
2、片区），深入基层标准化管理。5月9日，召开专题党委会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室事宜:组织开展专项人才盘点，在人力资源系统完成了39名专项人才的标识工作。全力推进一支部一品牌党支部品牌建设和一课一片一实践活动，每月设置主题，开展特色化主题党日活动，先后安排325人次下站帮扶，解决加油站急难愁盼问题；注重党建带团建工作，要求青年团员积极参加党委活动，组建青年突击队和“党员突击队，下站帮扶10余次。（二）技能培养，树立一专多能人才发展目标2023年，分公司培养本地大学生3人，统招大学生1人，重点做好师带徒”工程，强化大学生职业生涯规划：组织4名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，5名高级
3、工到辽宁参加技师培训，新增技师5名，技师通过率100%,完成了党委与7名技师的结对工作.全年加油站管理人员晋升11人。组织分公司党务工作者和党支部书记共4名同志在长沙板仓学院参加了2023年基层党支部书记培训班，认真学习如何做好五心三会”党支部书记，积极参加研讨和情景演绎，获得冠军队”称号，参训者全部通过党支部书记资格认证。切实做好经验分享工作，召开大学生座谈会1次，专业线调研座谈会4次，油品和非油品销售开发经验进行交流1次。制定中国石油开放日及技能比武方案，8月4日，在秀水加油站开展中国石油开放日活动暨第三届技能比武大赛，3个片区27名选手参与，掀起了比服务、练技能的热潮。（三）创新主导，搭
4、建引领共学人才建设平台分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新工作室，以技改革新、技能攻关、技艺传承为抓手，注重青年员工发展，搭建创新发展平台，2023年10月通过省公司创新工作室评审。工作室领衔人秀水站任沙沙被选拔为集团公司内训师，参与分公司技能比武的初赛裁判员评审中，成为技能鉴定的主导培训师，持续促进员工队伍能力培养及技能操作水平的提升。工作室成员团委书记吴静选拔为湖南销售首届青年讲师团成员。切实发挥宣传喉舌作用，人才强企稿件浅谈如何使用基层骨干公司：外包员工转编激活春水”增动能在省公司首页上稿在省公司纪委组织开展的首届廉洁文化作品征集活动，公司获评优秀组织单位；工会征集合理化建议2
5、3条，有5条在分公司得到了实施。二、人才工作典型经验做法打破壁垒，树立人才一站式服务标杆。针对调研发现的外包员工对转编愿望较为迫切，希望增加晋升机会，加快考核进度的问题，制定了外包员工转编方案和外包员工转编考核规则，下发了关于组织开展外包员工转编考评的通知，定期向省公司争取适当名额，畅通外包员工入系统的渠道。以基本素质、主要业绩、工作作风三个方面考核，13名员工参加到外包员工参与转编报名,2名优秀员工经过层层选拔获得外包转编机会。前期优秀外包员工刘毅、王君2名员工转变后均走到站经理岗位。业务经营部通过神秘顾客访问、现场检查、视频扫站等多种方式，增强对员工实时管控，发现确有不符合管理岗位要求的员
6、工及时调整，让刘博、段海文等3名外包员工走上管理岗位，外包员工周尹刘晓将米油卖到了桃江学校食堂，为加油站增加非油收入3万余元。切实解决了技术人才储备少、加油站员工年龄结构偏大、人才断层”等人事用工矛盾.让加油站在需要人才更替的期间，外包储备管理人员能够“召之即来、来之能战、战之能胜，从制度上彻底规范了加油站的用工难题”.三、对公司人才工作的意见建议根据人才强企工作，有如下建议：一是建议专业线员工增加到其他省份或者地市分公司学习交流机会，能够学习其精华,取长补短，切实增加专业技能水平；二是建议增加新媒体相关培训，让综合办公室、业务经营部员工、基层加油站员工能掌握新技能，增加分公司销售经营和宣传新路径：三是建议内训师开展课题研究、讲课技巧等提升培训，多渠道培养内训师的讲课技能，做到培养一个人，教化一群人，激励整个公司的作用。
