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1、研发支出费用管理制度管理制度1、目的为了加强技术研发经费的管理，加速公司的技术研发 和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国 家有关规定，结合公司的实际，特制定本办法。研发经费是用于进行技术研发、新技术推广应用的专 项费用。研发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求 经济效益。2、研发经费的来源：由公司成本列支的研发项目费用；3、研发经费的使用范围:3.1 为进行技术研发、新技术推广所发生的调研费、 资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置 费等费用。3.2 为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流 等活动所发生的评审费，咨询费，会议费等费用。3.3 为开展科技情报及知识
2、产权工作所发生的技术资 料费、出版印刷费、专利年费等费用。3.4 用于技术进步奖励所发生的费用。4、研发经费的管理。4.1 公司研发部是研发经费的归口管理部门，具体负 责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果 的评定工作。4.2 研发经费由公司按研发项目计划下达到具体项 目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。4.3 各项目团队对已发生的研发经费要及时填报公司 财务部。公司财务部按内控制度规定每月核对一次经费支 出明细，核对记录由财务部负责人共同签字认可。4.4 各项目团队对于因研发工作需要，购置元以上设 备、仪器者，须列入单位固定资产并经物装部签收后方可 到财务核销，项目完成后办理
3、有关转资手续。4.5 对于研发经费的使用情况,公司将组织适时审查， 如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视 具体情况，收回项目计划安排的投资款项,如发现违法乱 纪行为，追究当事人的法纪责任。5、研发经费的核算办法为准确核算公司的研发经费支出和加强经费支出的 管理，结合公司的研发活动，进一步建立项目研发经费支 出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通过项目费用 辅助帐和相对完善的会计核算科目体系来实现。5.1 公司研发经费支出费科目设置及核算规范公司在核算研发经费支出时，在管理费用下设置三级 科目对研发活动进行核算：5.2 对于公司在研发过程中形成的专利和专有技术， 由于二者的收益的不确定性，只有部分专利有较大的经济 价值，所以，公司在进行会计处理时，只把具有巨大经济 价值的专利，从管理费用中转出来作为无形资产核算，予 以本金化；对其他专利和专有技术，一般不从管理费用中 转出作出金化处理。5.3 项目核算辅助帐的管理的方法为加强研发经费的管理，明晰研发经费的支出结构， 配合经费预算的执行，逐步在公司内建立起符合企业实际 情况、可操作的研发项目的事前、事中、事后评估管理体 系和模型，以研发经费支出科目明细子目为经脉，以 研发项目为纵纬，建立经费支出子目项目管理模 式，具体示依公司实际拟订。
