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1、大型房地产公司区域总部设计管理部组织架构与部门职责1设计管理部架构设计管理部负责人副经理建筑设计经理室内设计经理景现设计经理产品研发经理L暖通设计师lI拄水设计师机电设计师结构设计师室内设计师nJ设理目经建筑设计师项计研:ifl血善条姐商业设出0项目设计室内景爱STffifi设i仞Iftitfi2部门使命设计管理部是公司产品研究与设计管理的专业部门，它通过设计管理、产品研发、产品标准化等工作，确保实现公司项目定位，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。3设计管理部主要职责一级职能主要职责产品设计1、负责住宅项目规划、建筑/景观概念到扩初设计管理、室内装修方案到施工图设计管理，以及商
2、业项目扩初设计、室内装修方案到施工图设计管理，包括如下工作：1）选择设计单位：2）编制设计任务书;3）各阶段成果质量、进度、成本等的管理和控制，确保按时为项目各阶段提供相应的设计成果。4）负责设计成果评审：2、负责项目报批过程中相关技术问题进行解答：产品推广1、按照置地总部产品定型化设计，推广、复制定型化设计的产品:2、提供定型化设计改善方案、建议。设计资源管理1、开展产品库设计、知识积累工作，并向置地总部提供优秀的设计成果:2、负责建立、更新供方信息库；3、整合设计资源，建立区域内优秀的设计管理团队，指导城市公司设计工作；4、负责确定设计类供方选择方式，并组织设计单位进行考察及资格审核；5、
3、编制优秀设计单位名册：6、提交置地总部设计单位入围名单；7、每年底对设计类供方的进行履约评估。施工配合1、对项日施工提供专业支持；2、定期巡检工程实施设计效果。3、参与施工组织设计和重大技术方案的评审、论证和确认。设计变更管理1、参与对重大设计变更（涉及外立面、效果、使用功能、结构等）和超项目审批权限的设计变更可行性论证及变更方案制定，并进行跟进执行和审核结果:设计图纸管理1、收集整理公司各部门需求图纸数量、时间、规格等，并耍求设计单位据此提供工程图纸：2、负责责任范围内施工图纸图纸标识，并进行接收、登记、发放、回收、移交等日常管理.招标管理1、负责设计类供方招标文件编制工作；2、负责组织设计
4、类供方答疑及发标工作:3、组织投标文件评审，确定候选设计供方名单：4、组织相关部门对议标设计单位进行询价、议价；5,参与总包、甲分包工程的招标，负责提出技术参数:6、参与材料设备的招标采购，负责确定材料设备参数；7、负责组织战略采购材料设备选型讨论、评审，并进行样木确定和封样。技术管理与产品研究1、负责新工艺、新技术、新产品、新材料的应用与推广；2、收集国家、地方技术政策、技术标准、规范、规定，制定各项技术管理制度，合同管理1、负责签订设计类供方合同。成本管理1、参与相应职能部分目标成本的编制工作：2、负责限额设计管理：3、负责提供相应职能部分的技术支持、成本支出计划和意见，负责落实责任范围内的成本控制目标。绩效管理1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。其他1、参与项目拓展前期勘察；参与编写项目可行性研究报告及评审：2、参与项目后评估，总结设计管理经验；3、负责提供销售物料技术数据。
