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1、大中型建筑公司技术管理责任制度一、技术管理机构责任制(1)按各级技术人员的职责范BS,分工负责，做好经常性的技术业务工作。(2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。(3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。(4)深入实际、调查研究，进行全过程的质管理，总结和推广先进经验。(5)进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。(6)进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质事故的发生，保证工程质,提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：(1)贯彻各级技术责任制，明确各级人员组
2、织和职责分工。(2)组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部与施工方案。还应着找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。(3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。(4)主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。(5)进行人才培训，不断提高职工的技术素质利技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。(6)经常深入现场，检查点项目和
3、关健部位。检查施工操作、原料使用、检览报告、工序搭接、施工质和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：(1)全面负责技术工作和技术管理工作。(2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、甄收规范和技术管理制度等。(3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。(4)领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。(5)组织6制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。(6)步加重点和大型工程三结合
4、设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底利参加竣工验收。(7)主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题O(8)领导技术培训工作，审批技术培训计划。(9)步加引进项目的考察和谈判。2、专业工程师的责任制(1)主持编制施工组织设计利施工方案，审批单位工程的施工方案。(2)主持图纸会审和工程的技术交底。(3)组织技术人员学习和贯徇执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。(4)组织制订保证工程质和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质和施工技术问题。(5)负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。(6)编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。3、单位工程技术负责人的责任制(1)全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。(2)负责单位工程图纸审查及技术交流。(3)参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。(4)负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质婪定标准。(5)负贵技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的室核。(6)负责单位工程的材料检验工作。(7)负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。(8)步加质检查和竣工览收工作。
