XX电力设备有限公司工艺纪律管理制度(2023年).docx

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1、XX电力设备有限公司工艺纪律管理制度1.总则严格执行工艺纪律,搞好“三按生产是保证产品质量的一项根本措施,各部门、班组必须认真执行。2.领导机构组长:X副组长:X组员:X3.工艺纪律检查3.1公司各部门的检查,由总经理会同唐文斌,每季检查一次。3.2对生产车间,由唐文斌会同质检部门每月检查一次。4.检查内容4.1技术部门4.1.1发给生产使用的设计文件、工艺文件应完整、准确、统一。4.1.2修改设计文件,工艺文件按规定程序修改,并填写“修改通知单工4.2检验部门4.2.1在用计量器具,仪器仪表都应在周期检定规定的有效期内。4.2.2严格按产品图样,技术标准,工艺文件进行检验并作好记录。4.2.

2、3检验应及时,不能因检验不及时影响生产的正常安排,在制品积压和定置管理。4.2.4检验判断应正确,错漏检率或误收、误判率应达到指标要求。4.2.5对不合格的应及时打上标记,隔离保管,防止与合格品混淆。4.3生产部门4.3.1生产过程中所用的检测器具性能和精度应达到工艺文件的规定e4.3.2设备完好率应符合要求。4.3.3备齐图样、工艺文件和技术标准,熟悉并掌握加工装配和工序控制的有关要求。4.3.4坚持按图样、技术标准、工艺文件进行生产,认真检查检测器具,计量器具,各类另部件和紧固件是否符合工艺文件要求。4.3.5搞好自检”、“互检、送检”工作,做好检查记录。4.3.6合理安排作业计划,均衡生产。4.3.7实行文明生产,本人所用工艺装备清洁,工具箱清洁,工具定置,按规定使用工位器具,另部件堆放整齐,操作文明,工作时不抽烟,工作场所清洁,通道畅通。4.4供应部门严格按设计文件、标准、工艺文件和公司质量体系要求进行外购、外协件采购,需代用时,应严格执行代用审批制度。

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