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1、环氧乙烷事业部绩效考核方案为完成*药业股份有限公司下达的生产经营目标，充分调动员工积极性，增强企业活力，特定本方案。该方案以正面激励为主，奖罚分明；强调关键的考核指标，关注过程控制及班组和人员的成长；考核实行绩效奖金与绩效水平相匹配的原则，杜绝平均主义。本考核方案与公司安全生产管理制度、公司管理制度汇编不冲突，员工违反公司相关制度的，按公司相关制度执行，有连带责任的事件，相关部门领导负有连带责任，并计入员工及部门的考核（即涉及计分卡的扣分项同时扣除）。一、员工的工资构成及考核方式1.生产车间奖金=模拟绩效工资额奖金系数X综合考核得分+生产综合考核奖罚额其中：业绩提取奖金根据当月绩效奖金系数计算
2、：事业部奖金总额+事业部模拟绩效总额奖金系数=X100%事业部模拟绩效总额员工收入=岗位工资+绩效工资+业绩提取奖金（根据计分卡计算）+考核奖罚额2.以计分卡为主要的考核工具，以主产品产量、成本；安全、工艺、设备、质量、基础管理、人员提升等指标为考核重点。出现安全、设备、工艺事故，事业部及各车间对口管理人员承担连带责任，当事故等级未达到否决绩效奖金的条件时，对口管理人员当月绩效奖金扣除10%-30%o因某车间未按要求的工作标准完成工作任务，或因自身工作失误导致其他车间产量减少、成本上升，从而影响到其他车间绩效奖金的，影响的奖金额度从责任主体车间中扣除，增加到被影响的车间中。3.绩效考核体系分为
3、一、二、三级，以车间为单位分层、分类考核，事业部对车间的考核为一级考核，车间对班组的考核为二级考核，班组对员工的考核为三级考核，各车间考核指标应层层分解，即事业部指标分解到车间，车间指标分解到班组和个人。做到千斤重担大家挑，人人肩头有指标。4.为了激发班组的工作积极性与增强团队内部的合作精神，公用工程和环氧乙烷车间设立班组季度奖，以季度考核总分（三个月度考核分累计）最高的班组核发季度奖。机修班组季度考核总分大于环氧乙烷车间与公用工程的平均分时，可以核发季度奖。季度奖金额由事业部会同车间确定。出现安全、设备、工艺事故的班组取消当季度的季度奖评选权。5.本考核方案在公司薪酬管理框架内实施，员工绩效
4、工资纳入本绩效考核。6.员工月内请假在1天之内（包括1天）不扣业绩提取奖金，月内请假天数2天之内（包括2天）按业绩提取奖金的50%核发，月内请假天数超过3天（包括3天）扣发业绩提取奖金。员工的请假月度及年度控制天数按公司考勤、请假及加班管理规定执行。二、考核工作程序1.事业部成立2015年度绩效考核委员会，由事业部及车间主任等相关人员组成，负责考核方案的审议和重大绩效申诉事件的处理。2.事业部负责组织进行各车间的一、二级考核卡的设计（修订）、流程节点核查、绩效申诉处理和日常考核组织实施工作。3.事业部按月组织一级考核的落实，各考核主体按时报送考核结果，事业部按要求完成考核结果的兑现落实工作。各
5、车间每月5号之前向事业部上报上月度的生产报表、工具台帐、车间考核数据统计、员工培训考核分数等报表。机修班组除上报以上报表外，将上月度的设备档案（及时更新后的）、设备易损件表及各易损件库存量、设备润滑记录表、重要设备的运行情况总结及特种设备的维护情况。各考核主体在每月8日前将上月考核结果报到事业部，事业部根据考核的结果核算各车间的考核分数，具体的考核分类及权重如事业部一级考核表。事业部一级考核表考评项目考评权重考评细则及评分标准考核得分得分设备20设备考核的分数*权重%工艺30工艺考核的分数*权重%安全环保30安全环保考核分数*权重%劳劫纪律10车间考勤存在虚假每人次扣1分；违反劳动纪律的每人次扣1分；临时的工作安排5能很好的完成事业部安排的临时工作得满分其它5每月进行一次综合检查，发现1处不符合项扣0.1分。每月各报表迟报每次扣0.1分进步与提高提出合理化建议并被采纳加0.5分装置现场有新的工作亮点加1分合计
