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1、供应商开发指导书全套ISO9001体系一.目的确保供应商开发依程序执行，进而保证新供应商符合公司要求。二.范围适合本工厂新供应商开发涉及的活动。三.权责3.1采购资源开发部负责组织供应商调直及其资料的送审；3.2品质部、工程部、物流部、采购开发部负责协助进行供应商评审；3.3品质部、工程部、物流部、采购开发部负责供应商调查资料的复审；四.定义（略）五.内容5.1流程图流程主导部门输入输出备注采购资源开发/物料供应的需备选供应新供应开发部求商名单商需求采购资源备选供应商名单意向供应开发部商名单采购资源供应商资料供应商开发部信息收采购资源样品/图纸供应商报集与筛开发部价单选采购资源报价单新供应商供
2、应商资料提开发部成本/品质优势评审供采购资源供应商考察计划供应商调开发部查报告提供报价的样品/图纸资源部、工程部、品质部供应商评分细则供应商实地考察报告采购资源供应商财务/环保资初级供应开发部料/供应商考察报告/商通知书成本/品新增供应商申报表质优势评审初步考核现场考察评审供应商注册5.2新增供应商需求分析：5.2.1采购资源开发部根据工程部、销售部的需求进行新供应商的需求分析；5.2.2新增供应商的时机：A.新产品开发需求B.降低成本新增供应商；C.改善供货品质；D.供应商被淘汰时新增供应商IE.便于供货渠道（方便采购、节省采购周期）而新增供应商。5.3供应商信息收集与筛选5.3.1确认需新
3、增供应商后，采购资源开发部根据需新增的供应商类型，通过黄页、因特网、其它分厂供应商、竞争对手等多种渠道搜集供应商信息；5.3.2采购资源开发部对于搜集到的备选厂商信息进行初步筛选，确定重点考察对象。筛选时需掌握以下重点：A.质量、价格、交期、服务、财务安全；B.品保体系、规模产能、客户群及供货量；C.开票/转厂情况、付款条件、坏料处理条件等；D.是否要试样报价；5.4供应商资料提供5.4.1重点考察的备选厂商确定后，采购资源开发部将供应商调查表以及供应商提供资料明细送交或传真给供应商，对于环保供应商还需提供环保资料。供应商把相应资料准备好提供给采购采购资源开发部。5.5提供报价用的样品/图纸5
4、.5.1采购资源开发部询价所需样品/图纸,前期打样询价由工程提供图纸/样品已经生产的项目需要品质文控中心提供已经授控的正式文件（电子档由工程提供）,由采购资源开发部提供给供应商打样报价用。5.5.2工程师的样品/图纸需注明材质,加工工艺等相关技术要求；5.6供应商成本/品质优势评审5.6.1供应商根据我司提供的样品/图纸进行报价,采购资源开发部根据供应商价格进行成本分析。并与我司现有供应商价格进行比较；5.7初步考核5.7.1意向供应商确定后,采购资源开发部需要对供应商的产能、规模、7品质体系进行现场考察。5.8现场评审5.8.1采购资源开发部根据初步考察结果，组织品质部、工程部、物流部等相关
5、部门委派人员进行现场评审。供应厂商的现场评审要以品质质量体系审核为依据,并要达到规定达标的分数或条件.A.现场评审必须为四人（含）以上，且为不同部门人员，该人员由部门经理委派，同时至少有1名经理参加。B.现场评审时相关部门人员根据附件中表单对厂家相应项目做出评估及打分，相关结果在供应商管理会议中讨论，最终作为是否引进新供应商的依据。5.9新供应商注册5.9.1现场考察后，相关考察人员填写考察评分及考察意见。5.9.2品质部、工程部、物流部等相关部门经理在供应商调查表的相应栏位填写意见及签名。5.9.3采购资源开发部填制新增供应商申报表，并同审杳后签名生效的供应商调查表送交厂领导批准。5.9.4采购资源开发部填报供应商注册审批表，连同以上：供应商调杳表、新增供应商申报表、企业法人营业执照、税务登记证、银行资料等供应商注册审批资料送交审计组，对于环保供应商还需增加环保供应商注册资料。5.9.5由采购资源开发部将供应商注册审批资料送交公司领导审批。5.9.6供应商资料经公司领导审批以后由公司采购资源开发部保存建档；六.相关文件6.1附件二供应商提供资料明细七使用表单7.1.供应商调杳表7.2供应商调直评分表7.3.新增供应商申请报表7.4.环保供应商注册表单ROHS供应商注册审批表供应商资料填写说明R0HS环保声明原材料有害物质汇总表（原厂填）ROHS供应商注册资料明细
