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1、HSE管理流程设计流程目的说明企业对生产动力系统进行流程管理的目的如下。1规范企业作业环境管理工作的开展程序,向员工创造一个良好的工作环境。2.加强环境保护工作，规范环保工作的有序开展。流程结构设计企业流程管理人员设计HSE管理流程图时,可采取并列式结构进行HSE管理体系实施流程设计与工作执行HSE管理体系实施流程设计HSE管理体系实施执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务执行程序、工作标准与考核指标名称前期调研执行程序(1)企业管理现状调研企业在建立HSE管理体系之前，安全质量环保部要对企业管理现状进行调研，相关部门配合安全质量环保部进行调研调研的主要内容为影响企业安全生产、环境保护及健
2、康卫生的各方面情况(2)风险评估安全质量环保部根据调研结果，对企业存在事故隐患、职业危害、等情况进行风险评估相关部门要配合协助安全质量环保部进行风险评估工作工作重点风险评估其实是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的基础，但这不是在体系建立之初进行一次风险评价就一劳永逸的事，而是一个动态的管理过程工作标准目标标准：通过对企业现状调研和风险评估，做好HSE管理体系的建立准备工作规划设计HSE管理体系执行程序（1）调研和评估报告安全质量环保部完成现状调研和风险评估后，及时完成调研报告和风险评估报告安全质量环保部将调研报告和评估报告报总经理审批，审批通过后方可进行后续工作（2）成立HSE管理
3、委员会安全质量环保部组织成立HSE管理委员会，方便后期对HSE管理体系实施进行管理HSE管理委员会成员要尽量囊括相关度大的部门的专业人才，同时可聘请外部专家参与（3）制定HSE管理体系文件安全质量环保部配合HSE管理委员会制定HSE管理体系文件HSE管理体系文件包括HSE管理制度、HSE管理计划、HSE管理实施方案等工作重点制定HSE管理体系文件时，要充分考虑企业人员、设备、财务等状况，使制度合理，计划切实可行工作标准参照标准：HSE管理体系文件的制定参照制度、计划等文案的编写标准考核指标(1)HSE管理体系文件编制的完成时间，应在一个工作日之内完成(2)HSE管理体系文件的一次性通过率，目标
4、值为100%培训和学习执行程序组织培训学习HSE管理体系安全质量环保部配合人力资源部组织相关管理干部和岗位员工学习HSE管理体系文件，使其认识和明确相关制度、标准、管理流程，培训结束后要组织考核工作重点要对HSE管理委员会进行特别培训，主要是培训其对HSE管理体系的管理认识，确保后续管理流程畅通工作标准质量标准：培训内容合理，强度控制得当，培训效果达到预期实施执行程序(1)实施HSE管理体系培训工作完成后，安全质量环保部配合HSE管理委员会发布实施程序和相关部门按实施程序要求，组织开展日常的HSE管理活动(2)阶段性评审、改进安全质量环保部与HSE管理委员会组织各部门建立体系运行保障机制，定期开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按目标程序运行工作重点在HSE管理体系运行一定时期后，需要对HSE管理体系进行评审，及时调整现实与目标不相符合、不相适应的部分，达到持续改进，不断提高的目的工作标准完成标准：通过阶段性的调查与评审，体系实施过程中不合理的地方得到调整执行规范HSE管理体系构建方案
