产品经理绩效考核办法.docx
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1、产品经理绩效考核办法产品经理绩效考核办法第1条目的为了激励产品经理的工作积极性,规范对产品经理的绩效考核工作,特制定本办法。第3条权责人员1.人力资源部主导整个绩效考核程序,包括考核信息确认、录入、评分、运用等。2.产品管理部部长负责对产品经理进行具体考核,包括日常评价、考核信息收集等。第4条考核时间与周期对产品经理实行月度考核,具体时间为每月最后一个工作周。第5条考核内容对产品经理的考核内容主要有工作能力与工作态度两方面。1.工作能力。主要从工作完成数量与质量方面进行考核。2.工作态度。主要从日常工作积极性、迟到早退情况等方面进行考核。第6条考核方式1.对产品经理的考核采取评分制,即将其工作
2、成果以考核指标的形式进行提炼,再划分每个指标的权重,并对每个指标的完成情况进行打分,最后将得分结果进行运用。2.绩效考核总分为IOo分,由工作能力与工作态度两方面得分综合折算而得。第7条考核指标、权重与评分工作能力与工作态度分别占产品经理绩效考核得分总权重的60%与40%1.工作能力考核指标、权重与评分(1)需求收集任务完成率。占工作能力权重的10%。需求收集任务完成率达一%以上,得一分;每低一百分点,扣一分;低于一%以下,不得分。(2)需求预测准确率。占工作能力权重的10%。需求预测准确率达一%以上,得一分;每低一百分点,扣一分;低于一%以下,不得分。(3)产品开发任务完成率。占工作能力权重
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- 产品 经理 绩效考核 办法
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