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1、企业环境保护合规管理流程设计与工作执行企业环境保护合规流程设计企业环境保护合规执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务执行程序、工作标准与考核指标名称前期准备执行程序（1）定期收集环保相关法律法规风险控制部通过官方对外窗口时刻关注环境保护相关部门情况，注意收集各类与本企业相关的法律法规动态以及政策动态（2）收集企业内部环保相关制度风险控制部要定期清理企业内部各部门与环境保护相关的制度文件，根据各部门具体职业和日常运行情况，判断是否需要对制度进行修改或优化（3）分析各部门环保风险风险控制部要把企业各部门涉及环境保护的情况与国家环境保护相关部门的最新动态对比研究，分析各部门是否存在环保风险（4）
2、分析企业人员情况风险控制部要将企业各部门涉及环保内容的人员信息统计起来，时刻关注关注这类人员主要是为了明确企业是否需要补充相关人员，判断现有人员是否具备持续进行企业环保相关工作的能力等(5)分析企业技术情况风险控制部要与有可能涉及到环保风险的部门沟通，明确是否可能因为技术原因给企业带来环保风险工作重点随着时代发现，生态文明建设愈发重要，国家环保政策随时可能调整，风险控制部要时刻注意这方面问题，以免因政策信息获取滞后而给企业造成损失工作标准完成标准：风险控制部及时更新国家政策信息，及时排查企业环保风险考核指标环境保护相关政策更新及时率，目标值为100%制定与学习企业环境保护合规管理办法执行程序(
3、1)制定企业环境保护合规管理办法收集企业内外部环境保护各类情况后，为加强对企业环境保护的科学管理程度，风险控制部要及时制定企业环境保护合规管理办法风险控制部将制定好的环境保护合规管理办法报总经理审批，审批通过后方可进行后续事宜(2)组织相关部门培训与学习环境保护合规管理办法审批通过后，风控部要联合人力资源部对涉及到环境保护管理的相关部门与人员进行培训人力资源部要对培训设置考核，提高培训合格率，加强各部门与人员对环境保护合规管理的理解工作重点环境保护合规管理是企业合规管理的重要内容，不仅是风险控制部，整个企业都需要提高对其的认识，理解其重要性工作标准质量标准：企业环境保护合规管理办法内容合理,可行性强实施办法执行程序(1)组织实施企业环境保护合规管理办法审核通过并组织培训后，风险控制部联合安全质量环保部组织有关人员按办法实施，排除企业环保风险，使环保相关各方面符合国家规定(2)跟踪改进企业环境保护合规管理办法组织实行后，风控部要安排人员全程跟进，并重复企业内外部环保政策、制度收集与研究工作，不断改进环境保护合规管理办法工作重点企业环境保护合规管理是一个长期过程，并不是办法颁布实施后就不管不理，企业需要继续留意国家政策，规避环保风险工作标准目标标准：通过环境保护合规管理办法的施行，企业环境保护相关工作得到合规管理执行规范企业环境保护合规管理制度
