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1、公司夏季安全生产工作报道稿件今年以来，X公司坚持把安全作为一切工作的前提和基础，通过严格落实五个零容忍管理要求，严守“红线、底线”，严把安全“关口”，多措并举全力确保安全生产形势持续稳定。一、严标准，筑牢安全防火墙该厂坚持利用晨会、周例会上对因现场管理不到位、隐患排查不及时、外协单位核查不严等各类典型及重复性问题进行通报，在整改问题的同时深挖管理原因，查找管理短板，严肃管理追责。同时，在安全环保管理上始终坚持奖罚分明，对积极开展岗位安全风险辨识、主动发现问题并及时消除隐患等方面表现突出的职工给予“重奖”，激发职工参与安全管理的积极性与主动性。动员千遍，不如问责一次。遏制安全生产事故发生，紧盯“
2、全员责任到位”，必须对明知故犯者、玩忽职守者、推诿扯皮者依法依规严肃问责，让“局中人真正汲取教训、落实责任。全员逐级签定安全环保生产目标责任书、书写夏季防意外事故发生保证书，靠稳靠实了管理责任，向下层层传递了安全压力。二、细排查，密织安全“铁布杉围绕安全环保“零事故、零污染目标，制定工作方案和现场检查表，并通过各职能科室领导带头查和各车间自查的双向模式，紧盯隐蔽空间作业、受限空间作业、高空作业等安全薄弱点、风险点、隐患点,跟踪整改、闭环管理。特别是针对近期陕南即将进入汛期的实际情况,各车间及时制定应急处置措施，定期组织职工及时开展各类防汛应急演练，并对生产作业区域现场内的道路、厂房、水泵、消防
3、设施等进行“地毯式”安全隐患排查，做到了排查零遗漏、管控无死角，实现了安全生产有的放矢。三、重细节，撑实安全保护伞”面对今年严峻的生产任务，外协施工队伍管理成为安全监管的重点和薄弱点。百密而无一疏，该厂安全环保科室抽调专人对施工队伍人员资格能力、设备设施安全性能、安全组织架构和管理制度、疫情防控等进行严格审查，结合外来施工人员学历参差不齐、人员流动性大等特点进行安全管理专项培训，及时宣讲各类安全环保知识和文件要求。同时，针对作业现场关键节点和关键工序，严格落实安全生产主体责任制，做到安全投入到位、人员培训以位、基础管理到位、应急管理到位，参照现场清单对典型违章行为进行严肃处理和考核通报，倒逼外协队伍自身安全水平不断提升，从根本上消除事故隐患，为安全生产撑起了“保护伞:
