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1、技术交底要求施工技术交底必须在相应的工程内容施工前分级进行，交底依据为批准后的施工组织设计、施工方案等。通过技术交底，使参与施工的工程管理人员、工程技术人员和作业工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。1.技术交底分类1.1一级技术交底：由项目总工向项目各部门负责人及全体技术人员进行交底。1.2二级技术交底：由项目工程管理部负责人（分部经理）或各分部分项工程主管工程师向现场技术人员和班组长进行交底，按工程不同部位、不同时期、不同特点分别针对性交底。1.3三级技术交底：由现场技术员向班组全体人员进行技术交底，明确施工任务、界面
2、划分，关键环节、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。2.技术交底内容2.1一级技术交底主要内容为实施性施工组织设计、技术策划、总体施工方案、重大施工方案等，包括合同文件中规定使用的有关技术规范、监理办法及总工期；设计文件、施工图纸的说明和施工特点以及试验工程项目的施工技术标准、采用的工艺；施工技术方案、工程的重难点、施工主要使用的材料标准和要求，主要施工设备的能力要求和配置；主要危险源、质量保证措施、安全技术措施、季节性施工措施以及有关四新技术要求等。2.2二级技术交底主要内容为分部、分项工程施工方案和技术、管理要点等，包括施工详图和加工图；试验参数及配合比；测量放样桩、测量控制网、监
3、控量测等；爆破设计；施工方案实施的具体措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。2.3三级技术交底主要内容为分部、分项工程的施工工序、工艺、工法等，包括作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术措施；重大危险源、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。3.技术交底方法3.1技术交底以书面形式进行，可采取讲课、现场讲解或模拟演示等方式。3.2负责一级交底的项目总工在交底前应按照交底内容编写书面材料
4、，交底后由接受交底的人员履行签字手续。3.3负责二级、三级交底的交底人员在交底前应编写书面材料，并经项目总工审核，交底后由接受交底的人员签认。3.4第三级交底尽量简洁明了、具有可操作性。4.技术交底执行与检查4.1技术交底的时间应适度提前，一般在单位、分部、分项工程开始前一周内进行，交底顺序依次为一级、二级、三级，当工程规模较小时、一二级交底可合并。4.2技术交底应严格执行合同和规范要求，不得任意修改、删减或降低工程标准。如施工方案、工艺和技术措施等前提情况发生变化，应及时对交底内容作补充修改。4.3技术交底应根据工程特点、施工条件（水文、气候、资源等）等情况，突出重点，有的放矢，内容全面，具
5、有针对性和可操作性，不流于形式。对于技术难度大、采用四新技术的关键工序，对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及影响制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确采取的技术措施和防范对策。4.4技术交底材料应字迹清晰、层次分明、内容完整，技术交底应留存技术交底记录（见附件1）;建立技术交底管理台帐（见附件2）并存档，按月整理上报公司技术研发中心。4.5项目工程管理部应及时对技术交底及执行情况进行检查，对现场施工出现与技术交底有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行检查，并应留存技术交底执行情况检查记录表（见附件3）。4.6施工人员应按技术交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标
6、准。4.7技术交底记录一般包括：已签字的技术交底记录表、技术交底文字和图表、交底会图片、技术交底管理台账等。4.8交底记录应及时归档，各级交底责任人必须在交底完成后3日内，将交底资料移交项目综合档案管理人员集中归档。技术交底记录施工单位：合同号理单位；编号：工程名称交底级别交底单位交底时间接受交底单位交底地点交底提要交底依据：交底内容：交底人签字被交底人签字注:本记录一式两份，一份交底单位存，一份接嗫交底单位存。技术交底管理台帐编号:项目经理部:序号工程名称交底级别交底时间交底主题交底人接受交底人员备注编制/日期：复核/日期:填表说明：此表应及时登记，按月整理；统计截止时间为每月月底，上报时间为次月3号前；编号为：年-月。技术交底执行情况检查记录表项目经理部：编号:项目名称：本月新开工分项工程及交底情况筒述：交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及审核、签认情况等）交底实施情况：（现场执行技术交底情况）下步整改措施:检查人员（签字）：编制/日期：复核/日期：填表说明：技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。
