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1、某公司订单计划管理制度第一章总则第一条目的：为配合订单计划管理，特制定本制度。第二条范围：本制度适用于本公司订单计划的编制、实施等环节。第三条工作职责。1市场部负责对订单的汇总及传递，并与生产部、设计部等协调。2计划部负责对订单的审核与计划安排，下达工作命令。3.采购部负责对批准后订单物料的采购。第二章订单计划的编制第四条企业根据订单的大小、交货期、生产的难易等因素，综合考虑订单计划的编制，然后列人生产计划，排定具体的生产日期。第五条订单计划的编制原则。1交期先后原则。交期短、时间紧的订单优先安排。2客户分类原则。重点客户的订单优先安排。3产能平衡原则。产品半成品和成品生产线生产速度相同、不会
2、产生停线待料的订单优先安排.4工艺流程原则。对工艺复杂、制造时间长的产品重点关注,优先安排。第六条根据总生产计划表的进程，安排每个订单计划，确保订单计划的明确、清晰、可操作性。第七条进行作业分配，包括具体分配到车间、班组和作业人员。第八条明确各作业单元的作业开始和完工时间。第九条编制订单生产计划表。第三章订单计划的审核与监督第十条订单计划审核与监督的内容。1所有内外销订单，必须通过订单评审方可执行。2.生产计划须由市场部下发次月的正式订单需求后，再行编制。3.订单计划编制要合理，要满足生产要求，并保证不打乱原有计划。4.外销订单应滚动下发，所下发的订单周期不少于60天。5保证物料需求和采购计划
3、与生产计划相协调，避免物料积压或停工待料。第十一条订单计划的审核与监督应先由销售部、生产部、物料部及采购部审核确认，最后由生产副总经理签字确认。第十二条采用订单安排记录表和订单统计表，订单员监督订单计划的执行。第四章订单协调第十三条市场部与客户进行协调与沟通，根据订单要求，制订订单计划。第十四条设计部根据订单要求，设计、开发产品新款式等。第十五条与生产计划部进行协调,制订生产计划，安排订单生产并雇。第十六条与物流部协调，制订物料需求计划，提交请购单。第十七条与采购部协调，制订采购计划，并跟踪主辅料供应商的执行情况，根据生产及存货需求及时调整。第十八条与生产部进行协调（包括人、机、物等生产准备工作），控制生产进度。第五章订单计划的执行第十九条以生产通知单的形式，将订单计划任务下达到生产车间或外协厂商。第六章附则第二十条本制度由市场部负责解释。第二-条自XXXX年XX月XX日起头施。
