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董事长在集团转型发展安排部署会上的精彩讲话（节选）下面我就集团公司的转型发展工作，再强调四点意见：一、要深化认识抓转型。推进集团公司转型发展是大势 所趋、发展所需、问题所迫、责任所系，各部门、子公司要 充分认识到该项工作的重要性和迫切性，从公司发展大局的 高度，切实抓紧抓细抓实集团公司转型各项工作。二、要紧扣要求抓转型。聚焦公司重组、管理转型、厘 清关系、业务转型、信用提升、债务化解六大任务，坚持市 场导向、目标导向、问题导向、结果导向，健全现代企业制 度，优化公司法人治理结构，合理配置人力资源，完善绩效 考核管理等体制机制，找准公司做大做强着力点，大力推进 有现金流、盈利好的经营性项目，不断增强公司造血能力。三、要规范操作抓转型。进一步完善公司转型转型的具 体措施，按照既定任务书、时间表、责任人，依法依规有序 推进各项工作，积极稳妥处理好各方利益，坚决防范转型转 型过程中的信用风险、财务风险和稳定风险。四、要协同联动抓转型。各部门、子公司要进一步增强 担当意识，开辟“绿色通道全力支持集团公司转型发展， 齐心协力抓好工作落实。各分管领导和部门负责人要高度关 注，加强督导、指导、引导，切实为集团转型排忧解难。
