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1、制造公司行政人事管理仓储部管理制度一、仓储部经理职责K任务负责保管、维护和运送公司所有库存商品事宜，依业务需要，将商品及时分配予以各部门，并使整个公司的商品存,达到合理或预期的水准。2、主要责权(1)依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门的目标及工作计划。(2)根据本部门工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。(3)妥善存储、整理及保管所有库存商品，以确保出仓商品的优良质a(4)考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存标准。(2)研析仓库空间、设备、人力与商品销售形态，拟订完善商品质管理办公与作业程序。(3)设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确
2、保其有效实施O(4)运用有效领导方法，激励所M销售员的士气，提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。(5)与人事部门配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力和素质。(6)将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各部门工作的联系与配合。(7)依员工考核，奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。3、组织关系(1)直辖本单位总经理指挥与监督，并向其直接报告。(2)以诚恳、友善的态度与其他部门协调、联系，并就其所提有关单位工作的询问、质疑，予以解答。(3)与货运公司维持良好的关系。(4)为达成本单位的任务，与
3、其他有关方面，建立并保持必要的联系O二、仓储部人员职责1、对成品的入库数、库存数、出库数无误负责。2、对入库成品按品名、批号、规格分别存放负责。3、对按规定挂好状态标志牌负责。4、对成品堆码整齐，符合要求负责。5、对做好不合格的成品负责。6、对合格的成品做到先入库的先出负责。7、对仓库的安全防火负责。8、对仓库的清洁卫生负责。三、仓库管理办法仓库是企业物资供应体系的一个要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数准确，质完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转。库存规划与配1、仓储部应依出入库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，对库位空闲有效利用。2、座存配原则应依据下列规定：a）配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设备、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。b）依商品类别分区存放，同类产品中自存商品与外单位商品应分区存放，以利管理。c）收发频繁的商品应配Sl于进出便捷的车位。d）将各项商品依品名、规格、批号划定库位，标明于库位配!图”上，并随时显示库存动态。3、商品堆放仓储部应会同工程部质人员，依商品包装形态及质要求设定商品堆放方式及堆积层数，以避免商品受挤压而影响质。四、库位标示库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明确标示：层次类别，依A、B、C
