《珠海房地产企业总经理办公室组织结构与责权.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《珠海房地产企业总经理办公室组织结构与责权.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
珠海房地产企业总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人秘书长档案室主管法务主管主管级3人I机要秘书秘书档案管理员法务专员根据实际而定1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2.根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4.汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经职责理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5.负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6.负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7.负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作1.受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2.企业经营决策的参与权权力3.对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4.对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档。管理权5.对本部门员工聘任、提清奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
