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1、供应商准入管理办法1目的为了对新供应商实行科学的准入管理，客观、全面地实施供应商准入评价，建立良性的供应商生态，以不断提高供应链的竞争力，根据供应商管理制度，制定本办法。2适用范围本办法适用于公司原料、辅料、包材等生产性物资，以及五金机电、办公劳保等非生产性物资。3职责3.1 采购部负责供应商寻源，提报供应商准入审核的相关资料及样品，并参加供应商现场审核工作（验厂）。3.2 品控部负责供应商样品检测，并组织供应商现场审核工作。3.3 研发部负责样品的小试、中试，物资验收标准的制定与修订，并参加供应商现场审核工作。3.4 生产部负责根据研发部的中试需求安排中试，并反馈样品中试的结果反馈.4工作程
2、序4.1 准入初选与样品品质审核4.1.1 资质审核采购部相关采购员根据最新市场信息、同行厂家选用该物资的使用情况以及其他渠道的信息初步筛选，选择符合相关资质、生产管理好、质量可靠、信誉好的供应商作为该物资的候选供应商，并收集供应商相关资料。品控部根据供应商管理制度对供应商资质资料进行审核，若有不符反馈给采购部，由采购部通知供应商补交。若供应商无法提供符合要求的资质证件，终止准入，不进入样品检测环节。4.1.2 样品检测品控部在接到采购部提供的供应商样品后，根据产品检测周期出具样品检测结果。若样品检测结果不符合质量验收标准采购部通知供应商重新调整送样，再次送样仍不合格的，终止准入,不进入小朝节
3、。4.1.3 小试、中试研发部安排对供应商的样品，进行小试。若小试不合格，反馈给采购部，采购部联系供应商整改后再送样若小试合格,通知采购部安排供应商送中试样品,并与生产部协调中试时间。生产部根据研发部需求,合理安排中试时间,中试结果通知研发部共同评估。小试（中试）不合格经重新送样后仍不合格的，终止准入，一年后内不再提报准入。4.2 现场审核（验厂）中试合格后，采购部提报验厂申请，品控部在接到申请后，一周内牵头组织采购部、研发部对供应商进行现场审核，根据供应商现场评定表（详见往期文章）从供应商现场管理水平、设备情况、生产能力、现场管理水平、研发能力、原辅包供应商的资质、仓库管理、品控体系等方面进
4、行逐项打分。43准入评价,品控部组织采购部、研发部三方根据蒯共应商缺两介表，结合资质、样品及验厂情况，从T（技术研发及创新能力）、Q（品质管控能力）、R（服务及响应效率）、D（交付能力）、C（成本）、E（环境责任）、S（社会责任）、G（法人治理）等八个方面进行综合评价并量化打分。（详见供应商评价的一般性指标供应商管理制度）根据打分结果，对照供应商管理制度中的评级标准，给出是否准入的结论，并三方签字。4.4 异议的解决采购部、研发部和品控部任何一方如对准入评价过程或结果有异议的，均可向审计部提请介入调查共同评议。若发现他人在准入过程中存在徇私舞弊行为的,应及时向审计部申请投诉举报。5本办法自颁发之日起生效，前期制度与之冲突的，按本办法执行。6本办法解释权归采购部。
