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1、珠海旅行社公司品质部年终考核实施方案-、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为20xx年1月1日至12月31日。三、考核方式20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。（一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值
2、进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二）（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1 .20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
3、2 .年终考核计算方式；年终考核=月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1 .月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）3 .考核系数说明：4 .1一般员工考核等级与系数对应关系考评等级所占团队总人数比例考评系数年终考评说明A20%L1各部门根据年终考核评分由高到低排名，根据各等级所占比例，确定员工考评等级。B50%1C20%0*9D100.83.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3 工龄与系数对应关系工龄对应系数备注1年I2Oxx年1月入职120xx年2月入职0.9
4、220xx年3月入职0.8320xx年4月入职0.7520xx年5月入职0.6720xx年6月入职0.592Oxx年7月入职0.520xx年8月入职0.4220xx年9月入职0.3320XX年10月入职0.25保洁除外20xx年11月入职0.18保洁除外20xx年12月入职0.09年终考核以另外的方式计算在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。4.特殊情况说明（1）对于20xx年11月15日后入职保洁及20xx年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。（2）属下列情况之一者，虽入职时
5、间符合上述条件但考核系数作以下扣减：在20xx年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1；在20xx年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1:在20xx年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20xx年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；20xx年度内离职者，无考核奖金。五、考核结果的运用（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工，20XX年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。1. 20xx年度考核得分在IlO分以上者;2. 20xx年度绩效考核累计3次105及以上者；3. 20xx年度绩效考核累计6次1
6、00及以上者。（二）作为年终考核工资发放的依据。（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。六、考核结果的反债与申诉1 .班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。2 .部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。3 .员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。4 .员工申诉，应按管辖权限处理。七、考核的纪律1 .各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。2 .如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。3 .测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。八、本办法解释权归品质部。
