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1、GSSG6标内业资料考核办法（意见稿）为加强项目技术内业资料的管理，促进各工区更好地完善技术资料管理，确保资料及时、准确、完整，特制定内业资料考核办法，具体如下：一、内业资料管理原则1.l压实责任项目总工为第一责任人，项目包保人员负责监督检查，工区总工为工区内业资料管理第一责任人，工区工程部长为内业资料管理直接责任人，技术主管为具体实施人1.2管理原则台账为前题：试验数据和施工数据是基础，关联对应是关键奖励为动力：压实工程部长内业管理责任和考核权力，主要奖励实施人员检查为手段：项目部技术人员每7天检查1次，工区总工每周核查2次、工程部长和试验室主任天天查。纸版资料为结果：以监理签字的纸质版资料
2、为考核依据，确保迎检无问题二、施工台账2. 1施工台账建立责任划分施工台账表格责任划分表项目责任人内容台账表格工区工程部长和试验室主任表格统一，组织技术人员核对表格数据，打印拌和站生产记录，核查拌和站生产台账拌和站生产记专业工程师L校生产时间、设计和实际方量，配合录驻站试验员比编事情，各种原材材料合格证和编号2.聆灌注时间、设计和实际方量、坍落度、含气量、入模温度，试件编号、说明：1.工区责任人：工区工程部长、工区试验室主任，配合人员：专业工程师和驻站试验员；2 .表格每天由技术主管进行更新，每周六、周日进行更新，更新时间为每周五24：00点;3 .项目部工区包保人员每周日检查台账，并核对检验
3、批资料和记录表。2.2施工台账考核桩基、承台台账5元/份，墩身10元/份，隧道50元/每检验批次，CFG桩20元/天，路基和附属10元/每检验批次，工区工程部长占30队试验室主任30%.技术主管占30%,项目部包保人员占10%。每周检查一次，由工区工程部长月度汇总。三、检验批和施工日志3.1检验批和施工日志责任划分检验批和施工日志责任划分表项目责任人监管人检验批和施工记录技术主管，驻站试验人员资料员、信息化管理员、工区工程部长，工区试验室主任施工日志技术主管（质量、技术）安全人员（安全）信息化管理员、资料员，工程部长（或信息化管理副部长）说明：1.施工日志每天上传，资料员和信息化管理员每天晚上
4、22:00之前网上复查并上传广汕技术管理群；2 .检验批每周日天核对一次平台资料。3 .项目部信息化管理员每天核查广汕技术管理群，工区包保人员每周一检查检验批上传情况，并汇总通报3.2检验批和施工日志考核施工日志：奖励8元/份（技术、质量），其中工区技术主管占5元、信息化管理员1元、工程部长（或分管副部长）0.5元、资料员0.5元、项目部工区包保人员0.5元，信息化管理员0.5元。每天核查，月度由资料员、信息化管理员进行汇总检验批：桥梁桩基、承台检验批奖励50元/份，墩身奖励100元/份：隧道检验批奖励400元/份；路基检验批奖励100元/份。技术主管点70%,驻站试验员占15%,工区工程部长
5、占5%,工区试验室主任占5%,项目部包保人员占5%。每周检查一次，由工区工程部长月度汇总。四、开工报告和施工方案4. 1开工报告和施工方案责任划分开工报告和施工方案责任划分表项目工区项目部开工报告施工方案技术总结工区总工、工程部长安排人员编写和负责审核工区包保人负责复核首件工程专项方案工艺性试验总结工区总工、工程部长安排人员编写和负责审核工区包保人负责安排和参与编写4.2开工报告和施工方案考核施工组织设计奖励100O元/份；施工方案奖励500元/份，专项方案（专家评审）奖励3000元/份，公司级奖励金额增一倍，业主和集团级增加二倍,编写人员70%,审核人员30%,由工区包保人员和工区总工对逐一
6、事项进行协商确定奖励名单。五、隐蔽工程5. 1隐蔽工程责任划分隐蔽工程责任划分表工区项目部1 .现场技术主管负责拍摄隐蔽工程照片和存档2 .工区工程部长负责建立台账，现场1 .工区包保人负责列出隐蔽工程所收集影像资料清单2 .收集存档各管段内资料督促技术主管实施5. 1隐蔽工程考核铁总信息平台和PMS平台上传照片奖励L5元/张，拍摄人员1元/张，工区工程部长和工区包保人各占0.25元/张；其它照片奖励1元/张，拍摄人员0.8元/张，工区工程部长和工区包保人各占0.1元/张；六、工程数量6. 1责任划分工程数量责任划分表工区项目部L工区工程部长（分管副部长）负责建立标准台账，2 .每月对数据进行
7、更新3 .负责核查填写数据真实性1 .工区包保人负责指导工程数量台账建立2 .每月核查数量台账建立及上报公司情况6.2奖励工区每月按公司要求每月5事情及时上报，奖励工区工程部长（或分管副部长）、300元/月，单位工程（主要）技术主管300元/月、配合技术主管100元/月，项目包保人员和工区总工各100元/月；受公司通报表扬，奖励翻一倍七、变更7.1 变更责任划分变更事项责任划分表工区总工项目总工1 .负责编制变更立项和收集变更相关资料2 .负责与专监、设计专测和业主标段工程师沟通1 .负责变更立项标段汇总和重点变更立项编制2 .负责与总监、设计专测和业主标段工程师以上级领导沟通3 .负责联系专
8、监、专测现场核查4.负责起草变更建议书和四方会审纪要5 .组织参与变更会议纪要6 .负责变更工程数量计算3 .参与重点变更现场核查4 .项目总工负责审核重点变更建议书和四方会审纪要5 .组织参与变更会议7.2 变更考核奖励标准以项目变更管理办法为准。八、考核兑现1 .考核原则为本月考核前一个月资料实施情况，工区每月十号之前完成前一个月考核，并以红头文件下发，项目部根据工区文件考核包保人员，前期内业资料考核自本文件下发后进行统一发放，2 .试验人员只考核台账建立和技术资料核对情况，测量和试验内业考核由测量班和中心试验室出具考核办法，3 .上级单位检查内业资料有问题，该项内业资料不予考核，产生不良影响，项目部视情况严重对具体责任人进行处罚，4 .奖励资金来源（待协商）：一是项目部统一发放（在计价款项扣除）,二是由工区发放。.本办法自发布之日起执行，由项目工程部负责解释。1.总奖励金额约180万元，按50个技术员计算，人均3.6万元（3年总量）5 .按3年计算，每个工区每季度5万元（5*3*4*3,不含试验测量），黄黄二分部大干期间，季度发奖金10万元（含试验、测量）。中铁十一局集团有限公司广汕铁路GSSG6标项目经理部2019年11月5日
