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1、房地产控股股份有限公司内部竞聘面试打分表竞W者竞聘岗位考核要素分值区间说明得分大类细分项权重低于目标要求符合目标要求高于目标要求30405060708090100德诚信10%言行不一，不敢承担责任.表现怯懦承诺勉强能够兑现，有时回避应该承担的责任一诺干金，严于律己.敢于承担责任,拿得起放得下职业化5%缺乏职业化行为和道德表现,在公司利益和个人利益冲突时多数以个人利益为重；具有一定的职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益之间寻求平衡；具有良好的职业化行为和道德表现，时时处处以公司利益为重；原则性10%是非对错的界限和判断标准b匕较模糊，不能坚持原则，对公司制度不能严格执行，对下属违反制度的行
2、为有时纵容，不能公正公平地对待下属有是非对错的界限和判断标准，偶尔不能坚持原则，对公司大多数制度能够严格执行，对下属违反制度的行为制止或处罚，t匕较公正公平地对待下属是非对错的界限和判断标准非常明确，倡导和禁止的员工行为标准明确，坚持原则，严格按照公司的制度办事，公正公平地对待下属生活作风5%崇尚个性化的生活方式,比较注重个人言行对生活作风严谨，符合多数人我行我素且对工作和下属员工产生不良影响工作和下属员工的影响的道德标准能团队管理10%无法与他人有效沟通团队成员目标不一致对工作目标达成造成严重影响多数情况能根据公司要求促进团队建设，但有时出现沟通不善，影响工作的情况易于与他人沟通，积极促进团
3、队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达成组织目标领导力10%工作主要靠命令和指示，无法正确评估他人的技能和绩效，下属积极性不高通过一定的制度激励员工的积极性，能够按照公司要求对员工进行评估，下属积极性TS了解他人需求，善于引导，并能合理评价他人的技能和绩效,使下属努力朝目标方IaJ前进执行力10%工作无计划，随意，经常出现差错，工作不分主次，经常完不成任务能够按照计划执行，偶尔有差错发生，通常情况下能够完成任务能够严格按照计划执行，并确保细节上减少差错，且完成任务质量高，效益好勤时间管理5%坚持每周工作时间不低于60，J城f；内部管理、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理，有偏废
4、现象坚持每周工作时间不低于70小时；内部管理、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理坚持每周工作时间不彳氐于80/JB；平衡协调内部管理、外部业务拓展，公共关系维护花费的时间勤工作效率5%工作效率较低,处理问题不能抓重点眉毛胡子一把抓，决策效率不高工作效率TS,在上级或下级的推动下处理问题，决策效率一般工作效率高,处理问题果断，决策效率高，工作时优先处理最重要和最紧急的问题廉廉正10%有收受贿赂或任用亲属现象且在员工中造成不良影响,存在包庇下属现象清廉方面表现一般,原则性稍差，偶尔收受贿赂但对工作未造成严重影响，偶尔包庇下属作风清廉，且对下属严格要求，任人唯贤，不唯亲，做事讲原则，能对不正之风直言不讳，从不包庇下属无私10%以权谋私，利用公共财产为自己服务基本能作到不利用职权做便己之事。以身作则，从不以权谋私、收受贿赂或做损害公司利益之事负责10%玩忽职守，作风官僚，从未考虑公司和他人利益对本职工作态度尚可，偶尔有官僚作风对待工作态度严谨，尽职尽守合计请请在下面空白处对被考评人从德和廉两个维度做出综合评价，如有不符合竞聘岗位要求的行为或失职、渎职、收受贿赂等违背企业文化的行为，请详细说明（包括时间、地点、涉及人员、事件的经过等），竞聘工作组将本着尊重事实，客观公正的原则进行查证，一经查实，撤销竞聘人选的参聘资格。
