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1、公司HRBP年度工作总结尊敬的领导:过去的一年是我工作生涯中充实而有意义的一年，作为公司的HRBPr我致力于推进公司的人力资源管理工作,与各部门密切配合提高员工的工作效率和满意度。我将对2023年HRBP工作进行如下总结汇报：一、招聘方面在过去的一年中，我们公司成功招聘了一批高素质的人才，为公司的发展注入了新的活力。我主要负责招聘需求的分析和招聘渠道的拓展,通过多种渠道广泛宣传公司的招聘信息，并根据公司的需求制定了详细的招聘计划。在招聘过程中，与部门负责人密切合作，及时反馈候选人的面试情况和背景调查结果，确保招聘流程的顺畅和高效。在2023年共招聘新员工50人，其中10%为管理层，20%为技术
2、类岗位，70%为销售和行政类岗位。招聘渠道包括现场招聘会、社交媒体、猎头公司等。新员工入职后，表现积极，对公司的文化理褊口业务有较好的了解和适应。同时，新员工的离职率仅为5%,远低于行业平均水平。二、绩效方面通过与部门负责人密切合作，制定了明确的绩效目标和评估标准,并通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工明确自己的工作表现和发展方向。同时，我还积极参与公司绩效管理体系的完善和优化，为公司的绩效管理工作提供了有力的支持。在2023年共对100名员工进行了绩效考核，考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。优秀等级的员工占比为10%,良好等级的员工占比为30%,一般等级的员工占比为50%,较差等级的
3、员工占比为10%o针对绩效考核结果，我们对较差等级的员工进行了个别谈话,了解其工作中的问题和困难，并提出了改进意见。同时，我们也对优秀等级的员工进行了表彰和奖励，激励员工更加积极地工作。三、其他工作培训工作：2023年共组织了10场内部培训，涵盖了员工的职业技能、业务知识、沟通技巧等方面。参加培训的员工满意度达到了90%o员工福利：2023年我们为员工提供了健康保险、年假、带薪病假等福利，得到了员工的好评和认可。此以，积极参与公司的各项活动和会议，为公司的发展出谋划策。同时，与其他部门的同事保持密切的沟通和协作，促进了公司内部的良好合作关系。在过去的2023年，我在人力资源管理工作取得了显著的
4、成绩，但仍有许多需要改进和提高的地方。在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和工作能力，为公司的人力资源管理贡献自己的力量。公司HRBP年度工作总结-2尊敬的领导：我作为公司的HRBPz非常荣幸能够向您呈上本年度的工作总结报告。在过去的一年里，我在招聘和绩效管理方面付出了大量的努力,并取得了一些令人骄傲的成绩。以下是我对这两个方面的工作总结和数据体现：一、招聘工作：招聘渠道拓展：本年度，我积极开拓了多个招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等。通过与各大高校合作，我们成功吸引了大量优秀的应届毕业生加入公司。在2023年成功招聘了54名优秀人才，其中包括10名高级管理人员和6
5、名技术专家。候选人质量提升：我注重对候选人的筛选和评估工作，确保了招聘到的员工具备较高的素质和能力。通过面试评估、技能测试等环节，我们成功招聘了一批符合公司要求的优秀人才。通过招聘渠道的多样性也逐步提高了候选人的质量2023年来自高校的候选人占比达到了17%o招聘效率提升：为了提高招聘效率，我引入了在线面试系统，并与IT部门合作开发了自动筛选简历的算法。这些举措大大减少了招聘流程中的时间和精力消耗，提高了招聘效率。通过引入在线面试系统，招聘流程的平均时间缩短了3天。二、绩效管理：目标设定与考核体系建立：本年度，我与各部门经理密切合作，制定了明确的绩效目标，并建立了科学的绩效考核体系。通过定期的
6、绩效评估，我们能够及时了解员工的工作表现和发展需求。在2023年度共完成了3次员工的绩效评估工作，涵盖了公司全体员工。注重及时向员工提供绩效反馈，帮助他们了解自己的优势和不足之处,并提供改进的建议。通过一对一的面谈和定期的绩效评估会议,我们加强了与员工的沟通和互动。在此期间80%的员工在绩效评估中获得了高于预期的评级。为了激励员工的积极性和创造力，我与财务部门合作制定了一系列绩效激励措施，包括年度奖金、晋升机会、培训计划等。这些措施有效地激发了员工的工作热情和动力。在2023年有92%的员工参与了绩效激励措施，并取得了显著的工作成果。在未来的工作中，我将继续努力，进一步完善招聘和绩效管理工作。1.优化招聘流程，提高招聘效率和准确性。2、加强与高校的合作，拓宽人才来源渠道。3、对候选人的背景调查和评估工作，确保招聘到的员工符合公司的要求和文化。4、进一步完善绩效考核体系，提高考核指标的科学性和准确性。加强绩效数据的分析和利用，及时发现问题并采取相应的改进措施。5、强化员工培训和发展，提升他们的工作能力和职业发展。再次感谢公司领导对我的支持和信任，同时也感谢公司各部门同事对人事工作的支持！我将继续努力，为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献。
