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1、合理化建议运行流程图合理化建议运行流程主流程图部门/人员具体描述各阶段处理周期、任何人任何部门1、恢照嬖求在精益管理系统中发起建议流程.填写相关内容.否小3/.林前小组阻长-精益小坦坦长、车间/部门负资人1、精益小组组长：（1负贲初步审核,审核结论为通过或不通过.在精益小组组长审核通过前,组员均可完善修改.（2）对于不通过合理化建议，需先当面洽予员工回纪，再设上操作.2、部门负费人：（I）审校建议是否满足：员工认我包考的：符合合理化建议的范用：（2）对于无效建议给予回复：（3）对于制跨战门解决的有效建议部门负责人分配河题解决小组：（4）可部门内解决的分配执行人.（5）部门倒立人给提出人相应的积
2、分评价.2天内部门负责人部门内解决解决问题解决小组负责人涉及到技术、工艺、供应、质量、安全等相关部门1.何题解决小组负责人根据建议内容可转交本部门其他人负贲或指定相应执行人员：2、M题解决小组负软人认为该建议不合理或若本组不能解：.%侪执彳将1.3、窗要多小狙共同解袂的.指定I个小组主要员立并推动完成，解决后倒立人给予解决成员积分分配.2天内问题解决小组负责人NoYes新判断并分执行人涉及到技术,工艺、供应、质量、安全号相关部门的具体人K回复预计完成时间：2、完成E再网及实际完成.如有协同人在系统中勾选明确协同人,以及其本人与协同人（包括本部门、纶部门的之间的积分分配比例.一般1周，特殊不超过2周执行人1Sc执行小组，推动解决提出人提出人1、确认是否整改完成.2,必需上传已确认改善的附件，以还已改善的客观情况.2天内精益执行组1、对提出人已确认整议的建议确认完成效果并给予解决人相应的积分评定：2、根擀流程信息确认后，有退回除提出者以外其它节点的权限,并加注退回依擀.原因.提出有积分不重复计.不知域.3、对升线的建议遹过三刽客评审会等平台重新分配解决小组并推进解决或上升至公司奴软善项目,立项解决.每周精益执行组CJ)精益执行组1.定期&出相应数据和报非2、枳分统计及优秀评定月、季度、年
