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鸵鸟政策是经济学上一种著名的策略，即遇到问题时采取“驼鸟政策”，采取视而不见、充耳不闻、回避问题的策略。以下是鸵鸟政策的案例：福岛核事故：日本政府在福岛核电站发生核泄漏事故后，初始的反应相对迟缓，没有采取及时的行动来阻止放射性物质的泄漏和确保公众的安全。政府对核辐射水平的信息披露也被指责不透明，对受灾地区居民的疏散和救援工作也不力。这种回避行为被认为是一种鸵鸟政策。雀巢公司事件：1977年，一场著名的“抵制雀巢产品”运动在美国爆发，起因是人们相信雀巢公司为了自己的利润，有意忽视人造乳品在营养方面的缺陷并误导消费者。这场抵制运动让雀巢婴儿奶粉危机延续了十多年。在这期间，雀巢公司没有正确对待社会活动家的批评建议，甚至对一些教会领袖提出的严肃的道德问题也采取冷漠的态度。公众感到他们的合法要求被忽视,因此对雀巢倍添敌意。一直到1984年1月，雀巢公司承认并实施了世界卫生组织有关经销母乳替代品的国际法规，国际抵制雀巢产品运动委员会才结束活动。以上信息仅供参考，如有需要，建议查阅相关资料获取更具体的信息。
