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1、滁州公司一体化管理体系文件文件名称：兼职安全员管理办法文件编号版本/次数A/0文件类别。手册。程序文件管理办法。作业文件文件级别公司级C）部门级发文范围：电子文件：以PDF格式，在CPC网上发布纸质文件：企业管理部受控印章文件会签表会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期编制/日期审核/日期审定/日期批准/日期1、目的为完善公司安全管理体系，全面发挥各级安全管理人员作用，调动安全员的工作积极性，落实安全职责，提升管理能力，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司范围内全部兼职安全员。3、制定原则3.1 岗位职责与津贴对等的原则。3.2 津贴发放及时、适度、公平的原则。4、任职资格4.1兼职安
2、全员。4.1.1 来公司一年以上工作经验，大专以上学历，从事本部门管理类或技术类岗位，熟练操作OffiCe办公软件。4.2.2安全管理培训合格。4.2.3热爱安全管理本职工作，有较强的责任心。4.2.4熟悉本工序岗位特点，了解并掌握本安全操作规程及相关规定，具有较强的业务能力。5、兼职安全员聘任程序5.1 兼职安全员的聘任由所在部门根据兼职安全员任职资格进行提名,由部门负责人签字确认后报企业管理部。5.2 企业管理部对各部门申报的安全员进行资格审查，在沟通协调的基础上，对安全员的聘任进行审核。5.3 分管安全的公司领导对兼职安全员的聘任进行最终审批。6、考核1.1 各部门兼职安全员的考评，由所
3、在部门和企业管理部分别负责，各占考评权限的30%和70%O6. 2考评工作依据兼职安全员的岗位职责及相应的考核细则进行。7. 3考评结果只与兼职安全员的岗位津贴挂钩，不影响其月度绩效考核。6.4考核得分90分以上为优，89-75为良，74-60为合格，低于60分为不合格。考核为优的全额发放津贴，考核为良的发放津贴的70胎考核为合格的发放津贴的40%,考核不合格的取消当月津贴。7、校定程序及时间7.1 各部门在每月30日（遇休顺延）将部门兼职安全员考核情况报企业管理部。7.2 企业管理部在每月5日前将兼职安全员考评意见报综合办公室负责发放。8. 3岗位津贴按月度校定并与工资同时发放。8、津贴标准
4、8.1 兼职安全员津贴发放标准200元/人/月，部级干部兼职不享有此津贴。9、岗位设置9.1公司共设置7名兼职安全员。9L1总装车间1名。9.1.2涂装车间1名。9.1.3焊装车间1名。9.1.4冲压车间1名。9.1.5车架车间1名9.1.6物管部1名。9.1.7设备动力部1名。10、处罚细则10.1 不履行专兼职安全员职责，责任心不强，发现隐患和违章行为不能及时上报和制止者，扣发当月津贴。10.2 连续两个月考核不合格的，当年不再享受津贴待遇，并取消兼职安全员资格。10.3 本责任区域内发生较大以上安全事故的，对兼职安全员个人的当月岗位津贴实行一票否决，并按“四不放过”原则进行处理。11、附
5、则11.1 本办法由公司企业管理部负责解释、修订。附件L兼职安全员职责附件2：兼职安全员考核评价表兼职安全员职责1 .在部长的领导下，负责本部门的安全生产工作，协助部长贯彻上级安全生产指示和规定，并检查督促执行。2 .组织或参与制订、修改本部门有关安全生产管理制度和安全操作规程，并检查执行情况。3 .负责新入职人员的部门级安全教育，督促检查班组做好班组级安全教育，总结本生产区域安全工作，做好安全报告工作。4 .负责对本区域的机械、电器（气）、动力、仪表等设备设施的维护保养工作进行监督。5 .负责本部门安全检查工作，组织对其管辖区域安全设施、消防设施、急救器具进行定期检查，及时发现隐患，对发生的
6、不安全因素、险情及时处理并及时上报，对发生的事故积极参加处理。6 .协助本生产区域安全生产第一责任人落实各项安全职责，在单位专职安全员指导下负责本区域的安全管理工作。兼职安全员考核评价表年月日姓名部门岗位名称兼职安全员考核月份序号考核内容考核标准完成情况总分（100分）网全门分安部打1协助本生产区域安全生产第一责任人落实各项安全职责，在单位专职安全员指导下负责本区域的安全管理工作。未按要求落实，一次扣1分202组织实施安全管理规定，健全安全操作规程和安全措施计划。发生一次不符合扣1分153负责对本区域的机械、电器（气）、动力、仪表等设备设施的维护保养工作进行监督。发生一次不符合扣1分154组织
7、对其管辖区域安全设施、消防设施、应急器具进行定期检查，对发生的不安全因素、险情及时处理并及时上报，对发生的事故积极参加处理。发生一次不符合扣1分155组织开展岗位安全教育工作，安全员例会，总结本生产区域安全工作，做好安全报告工作。发生一次不符合扣1分156积极配合公司开展日常安全检查，对查出的问题按“三定四不推”原则进行处理，按时完成隐患整改工作。发生一次不符合扣1分107落实特种作业管理，作业现场监督到位。发生一次不符合扣1分10评价所在车间、部门评价得分企业管理部评价得分综合评价得分（所在单位占30%,企业管理部占70%）考核结果被身乎核人意见：签字：考核结果企业管理部意见：签字：考核结果车间/部门意见：签字：考核结果分管领导意见：签字：
