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1、(三)施工方案，质量、工期和平安保证措施的描述1、编制说明1编制依据南京市2010年农村公路建设改造工程施工招标文件。1.L2现场调查、踏勘资料。1.1 3国家现行的工程技术标准、规范、规程与法律、法规文件。1.2 编制原则遵循招标文件、规范和质量验收标准，对于主要工程项目施工，严格执行现行规范、标准，严密组织，确保工程质量合格。坚持实事求是的原则，在施工方案中，充分发挥我公司技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织、合理支配、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。依据项目法施工原则，主动组织本工程的施工、通过与业主、测绘监理和设计单位的充分合作、综合运用人员
2、、机械、物资、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保工程优质、平安、高效地完成。坚持推广应用新技术、新成果的原则、在施工中对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工1.3 编制范围本次施工招标范围内的道路工程。2、总体概述1.1 工程概况：本工程为农村公路改造工程施工，长3.3Km,路基宽为5米，路面宽度3.5米，路面结构形式为水泥混凝土路面，厚度18厘米，位强度4.0Mp0技术等级为四级技术标准。1.2 路面结构：本工程路面为水泥混凝土路面。1.3 施工组织总体设想本工程我公司将严格依据设计要求施工，力争把本工程建成合格工程，保质
3、保量的按业主规定工期圆满完成该工程，确保每个分部分项工程合格率为100%o我公司在施工过程中，将严格依据质量体系标准，并依据现场实际状况，制订切实可行的质量保证措施，加强施工过程限制，加强质量通病的防治，消退任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的一次交验合格率达100%,该工程质量达到交工验收合格的规定。1.4 方案针对性针对在本工程中的难点与施工方法特点我公司抽调有多年工程阅历的人员对本工程探讨后作出有针对性地方案，以此保证本工程质量，对重点与难点还作出特地的方案并请有阅历的专家给与指导看法。3 .项目管理班子配备与劳动力、机械设备和材料投入支配3.1 目管理班子的人员配备、素养与管理阅历我
4、公司如若中标，将组织公司有素养、有施工阅历和管理阅历的人员组成“南京市2010年农村公路建设改造工程深水东屏段项目经理部”，在接到中标通知书后5天内我公司将组织人员进场。3.2 施工队伍划分与施工力气支配依据本标段上述特点和工期要求，我公司拟以一个施工队为主要的施工力气进行本项目的施工。预料平均施工人数50人，高峰时支配100人。经对施工力气进行合理平衡调配。3.3 机械设备投入支配表我公司如若中标将投入先进机械设备10余台参加施工，为工程的按时完成供应坚毅的后盾。4 .施工总体布置4.1 施工组织机构为了对本工程实施有效管理，实现我公司对业主的承诺，我们在施工现场快速组建项目经理部，由担当过
5、许多工程的负责人王经荣同志担当本工程的项目经理并负责本工程的一切管理活动，并带领项目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期支配，接受项目法组织施工。项目经理部下设5个部门，即工程部、质检部、平安部、物资设备部、综合部。并配备相应的专业技术人员和办公设备，以与检验、试验仪器设备。在项目经理的统一领导下，全面负责本工程的施工管理工作。各部门岗位职责如下：(1)项目经理：本项目生产的全权负责人，担当各项责任与合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、支配、质量、平安、成本盈亏负全部责任。主持本项目施工生产，落实上级各类支配以与各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。负责项目质量、平安体系的运行和管理；主
6、持项目质量、平安工作会议、审定或签发对本项目的重要文件，组织“项目质量支配”的实施与修改工作；组织审批平安措施与方案，并督促落实；组织平安生产委员会会议，分析平安生产状况；进行工期责任的分解，组织制定工期支配；负责对生产、质量、工期等进行定期检查，考核与奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调施工中各方面的关系。(2)项目技术负责人：负责审定工程施工组织支配和特别工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和各分项工程技术交底；参加质量事故的调查、分析、审定事故处理方案，制定订正和预防措施；负责
7、技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程组织验收、开工、交付等工作。(3)工程部：项目施工技术管理技术标准实施机构，做好技术交底工作施工进度支配的编制，支配完成的监督，各类材料支配的确定，负责工程的各类技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。依据工程技术质量要求，制定特别工程的质量限制方法和手段。(4)质检部：工程质量监督机构，负责工程的质量管理和监控,监督检查各种质量保证措施以主质量标准的落实，与质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以与材料的质量检验监控，负责细化创优措施与特别工种的技术培训
8、工作，帮助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在缘由，组织制定预防措施。(5)平安部：负责工程的平安生产管理监控、监督检查各施工作业单位各项平安措施的落实，审查并参加制定施工组织、平安预案中的平安措施，检查平安生产状况，消退事故隐患、查处违章、违纪，参加事故的调查、分析、处理。(6)物资设备部：负责本项目的物资、材料的选购和对材料质量的严格管理，以与施工所需设备的调度、配备、管理，制定物资选购、运输、保管、标识、发放制度并定期检查材料供应状况确保工程按支配完成。(7)综合部：负责执行落实上级部门的有关政策，协调解决施工中出现的冲突，搞好接待工作，要做好施工现场的文明施工工作。(8)
9、工地试验室：负责工程的试验和检验工作。对现场运用的原材料进行材质检验，对砂浆、混凝土协作和试件强度试验，以与土工试验，外来料进行理化试验，并出具报告。协作有关部门做好新材料的定点送检关系的建立，并按时检查计量器具送检。(9)测量组：负责本标段测量质量监控工作、贯穿测量、标段限制测量与导线点、水平点的交接复测闭合，并负责测量工作的组织、检查、复核与对各施工队测量结果进行复核、检查测量资料。建立测量资料的档案管理制度。施工管理组织机构图4.2 施工总体支配支配4.2.1 施工程序依据工期要求、结合施工图纸，总的施工程序如下所示：道路工程：前期准备（取土场、弃土场、料场确定，原材料送检试验，材料机械
10、进场）一T协作业主指定的测绘部门把导线点水平高程点引至现场做好闭合复测工作一一路基施工（原土检压、做好排水工作）一一路面施工。为加快工程进度，防止雨天对路基的影响，在施工作业面上形成流水作业，各工序穿插施工，缩短工期。4.2.2 工程进度支配4.2.2.1 工程进度支配限制原则依据工程状况，充分考虑机械设备的投入和周转，本工程施工总进度支配原则确定如下：(1)按施工程序细心组织，重点支配；(2)细致分析降雨变更规律，做好防雨等施工措施支配，确保在规定的工期内完成全部工程施工；(3)依据季节性变更合理支配施工项目和进度支配与设备、人员支配。(4)制定抢工期措施：一旦本工程出现异样状况，须要抢工期
11、或业主、监理工程师对现场人、机、物提出要求时，公司将在接到项目部的请求后与时协调到位，并保证形成召之即来，来之能战，战之能胜的施工氛围，确保工程工期要求。4.2.2.2 工程进度的四个限制阶段(1)施工准备阶段：利用5天的时间完成人员、材料机械与项目部的搭建工作，保证项目经理部的各项工作正常运转。做好导线点复测、报验、路途中桩复原、报验与临时水电的架设，原材料检测、等。(2)前期施工阶段：路基平整、碾压、检测。(3)主要施工阶段：水泥混凝土路面施工。(4)工程竣工验收阶段：利用7天的时间进行最终的扫尾、清场，做好竣工资料收集、整理、验收、归档工作，进行工程竣工验收。4.3 施工进度支配保证措施
12、4.3.1 组织保证考虑到本工程性质与建成后将发挥的运用功能，我公司施工中，将从战略高度进行筹备，从公司范围内抽调一批技术骨干组成项目经理部，参加本标段工程的施工，以确保工程施工任务的顺当、圆满完成：4.3.2 现场支配执行保证依据监理工程师批准的总体进度支配编制阶段性支配，以与月、旬施工进度支配，并据以此帮助有关部门作业班组编制日支配，建立工地每天晚上召开调度会的制度，多方面加大现场支配，与时进行修订、执行的力度，切实保证以日保旬、以旬保月的支配要求；4.3.3 技术保证项目部依据公司质量体系保证标准，以限制保证体系中确保的要素中心，建立强有力的现场施工阶段详细的施工技术组织、担当起业主、监
13、理、公司沟通和现场技术的支配、组织、指导、监督和管理的责任。一要做好图纸技术交底，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，特别是关键部位，难点等技术交底和技术措施，把好方案实施前的各个环节；二要按业主、监理和公司批准的技术方案做好在现场的实施工作，确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工返工；三要结合实际，在技术方案上优化创新,提高工作效率;4.3.4 作业层与机具设备保证针对本项目，依据施工方案配备、配足所需的人、机、物，同时公司将充分发挥统一协调力度大的优点，工程实施中，只要工地施工须要或业主监理工程师对现场人、机、物提出要求，公司将在接到项目部的请求后24小时内
14、协调到位；在路面施工时形成多作业层流水施To4.3.5 施工环境保证项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动处理好地方关系，加强与施工有关各方的沟通与自身人员的管理、并依据现场状况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，做好工作，争取较好的施工环境，把干扰削减到最低程序：4.4 施工协调管理4.4.1 内部施工队的协调在施工过程中，项目部对工程处下各个施工队的设备、人员、资金以与施工场地等进行合理支配和调度，以达到最佳的施工效率和效益。4.4.2 与业主的工作协调(1)敬重业主对工程的统一领导，协作业主与地方单位的协调。(2)在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动与时向业主反映工程进
15、展状况与工程质量限制状况。4.4.3 与监理工程师的工作协调(1)敬重监理工程师，主动协作现场监理的工作，听从监理工程师管理。(2)对于监理工程师提出的质量问题，无条件地与时解决，直至质量达到设计与规范要求。(3)在未经监理检查认可的状况下，不得进入下一工序的工作，即上道工序未通过，不得进入下道工序施工。4.4.5 与友邻施工单位的协调(1)在业主的领导下，主动主动地与各友邻单位进行沟通，做到相互理解，相互协作。(2)主动主动与友邻单位与时处理在施工过程中遇到的各类问题，本着友好协商的原则，促使整个工程顺当开展。5 .施工准备5.4 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员动员周期本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，在业主的指导下，针对本项目工程的特点，快速组建项目经理部，依据进度支配的支配，调动人员和机具设备快速进场，做好正式开工的一切准备C(1)参加本项目施工的人员设备分批进驻施工现场，首批人员和设备开工后立刻进驻工地，主要从事清理场地、搭建项目部和现场临时设施与料场的修建，导线点定线闭合复测，水平点复测闭合工作以与施工材料的选材试验和进场，为工程开工进行技术准备。(2)其次批人员和设备将在正式开工日进驻工地、并做好各项目开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运输、道路工程的施工。5.5 施工现场准备施工现场准备工作，施工现
