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1、房地产公司总承包项目其它管理规定1、联络沟通规定(1)项目部及分公司生产管理人员必须严密监控分包方管理人员配置情况，分包方的管理人员的更换必须经我方代表同意，同时对分包方管理人员不符合要求的，项目部须及时和分包方代表交涉，责令不合格人员退场。(2)我方与业主签订的总包合同，属我方与业主之间的商业机密，公司任何人不得向分包方随意公开，分包方对此须予以理解，更不得以任何手段从我方窃取、翻印总包合同，否则属于违约行为，公司将严肃追究分包方的责任，同时亦将严肃查处失职人员。(4)分包方不得直接执行发自业主、监理的指示，不得与业主/监理有任何文件往来。对发自业主、监理的指示，分包方只有在接获我方的指示下
2、，才应遵从办理，项目管理人员应做好监督控制工作。同时对应当传达给分包方的指示，分公司及项目有关人员应尽速送到。(5)鉴于施工工地由总包方和其他分包方同时进行施工的情况，项目经理及分公司副经理应做好管理与协调工作，使各施工单位之间形成良好的合作关系，同时项目部及分公司还要做好对分包方的指导与配合，对分包方的合理要求应尽量予以满足，确保工程建设顺利进行。2、企业形象管理(1)工程施工现场一律以公司的名称出现，分包方不得以分包方的名义就本工程对外联络或对外宣传。否则公司将严肃追究分包方的违约责任。(2)项目经理须严格督促分包方按照公司管理要求，遵守中南控股实业集团Vl手册的各项规定，注重仪表，规范言
3、行。(3)分包队伍食堂、宿舍、服装等必须遵守公司形象手册的统一规定，分公司副经理、书记和项目经理为形象贯彻的责任人。(4)分包方人员须凭上岗证出入工地，上岗证上印有公司视觉识别系统的标志，工作时间必须佩带。分包方人员上岗证由分公司办公室负责按照分包方职员花名册统一制作，并于人员进场后五日内发放。(5)分包方管理人员及工人的安全帽、工作服由分公司统一配置，费用由分包方自理。(6)分包方必须按照项目部要求,做好施工现场的环境卫生工作，创造整洁、有序的现场面貌，职工宿舍内物品的摆放、床上用品的统一配置及现场安全网的挂设等必须遵照公司的管理要求。(7)分包方若有人员因琐事与建设、监理单位人员吵骂、打架
4、的，或与我方项目部人员发生此类不理智行为而造成不良影响的，项目部或分公司有权给予分包方500元以上罚款，情节严重的，分公司可进一步对分包方追究责任。(8)分包方人员有下列行为之一的，分公司或项目部有权要求分包方将行为人开除，分包方必须无条件执行：打架、寻衅闹事的；偷盗行为；酗酒等不良习性；赌博；嫖娼；其他违反当地治安条例而受到警方处罚的行为；其他严重损害公司形象的行为。(9)若分包方人员对我方人员有行贿行为，经查实后将按行贿额的10倍对分包方进行罚款。对受贿人员严格按企业管理制度的有关规定进行处罚。(10)若我方人员有随意贬低或无理刁难分包方及其他合作伙伴的行为，分包方可向总包方代表或劳务管理中心举报，经查实后将按照企业管理制度的有关规定对责任人严肃处理。(11)若分包方人员参加我方组织的社会公益活动(如义务献血、义务劳动)或有见义勇为、拾金不昧等良好表现的，分公司可酌情给予补贴或奖励，并给予通报表扬。
