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1、施工机械设备投入保障措施一、机械设备投入1.该项目所运用机械已经全部落实，全部自有设备均为空置设备，其余设备已及有实力、有资质大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述全部设备均能按时投入到该项目运用。2 .一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司重点工程，必定集中全部可用资源（主要为施工机械）投入到该项目施工中。3 .确保自有施工设备良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整机械保养制度和技术（包括娴熟技术工人），确保全部空闲、正运行机械均保持良好工作状态，从而确保了投入该项目施工设备良好率。4 .我司将制定一整套科学、合理机械修理、保养制度，并派出娴熟、有资格证书机械修理技术工人特地负
2、责对现场全部施工机械进行正常保养和紧急修理，确保施工机械正常运作。二、设备运用原则1 .施工现场所运用机械、设备必需按要求实行平安管理和安装验收制度。2 .运用施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当依据规定平安技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后施工平面布置图进行。3 .施工机械在投入运用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。阅历收确认机械状态良好，能平安运行才准投入运用。4 .全部施工机械操作人员都必需经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。5 .机械设备运用期间，应当指定专人负责修理、保养，保证其机械设备完好率和运用率以及平安运作。三、设备
3、保养机械设备保养目是为了保持机械设备良好技术状态，提高设备运转牢靠性和平安性，削减零件磨损，延长运用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。四、例行保养例行保养属于正常运用管理工作，它不占用机械设备运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械清洁，检查运转状况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。五、强制保养强制保养是隔肯定周期，须要占用机械设备运转时间而停工进行保养。强制保养是依据肯定周期和内容分级进行。保养周期依据各类机械设备磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。六、设备修理1.机械设备修理，是对机械设备自然损耗进行修复，解除机
4、械运行故障，对损坏零部件进行更换、修复。对机械设备领检和修理，可以保证机械运用效率，延长运用寿命。2 .机械设备修理可分为大修、中修和零星小修。3 .大修是对机械设备进行全面解体检查修理，保证各零部件质量和协作要求，使其达到良好技术状态，复原牢靠性和精度等工作性能以延长机械运用寿命。4 .中修是大修间隔期间对少数总成进行大修一次性平衡修理，对其他不进行大修总成只执行检查保养。中修目是对不能接着运用部分总成进行大修，运用整机状况达到平衡，以延长机械设备大修间隔。5 .零星小修一般是临时支配修理，其目是消退操作人员无力解除突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入
5、修理支配之中。而大修、中修须要列入修理支配。并按支配领检修制度执行。劳动力投入保障措施该项目施工强度大，导致劳动力具有需求量大特点，对劳动力组织限制要求高。我司以往承建过大量类似工程，对类似工程劳动力组织有相当成熟阅历，能制定相应劳动力组织制度，使劳动力调配满意施工进度需求。一、制定具体劳动力支配1 .我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标实现。各专业主要工种人员配备详见劳动力支配表。2 .对于整个项目施工，保证劳动力需求配置支配按时实现。我司依据实际须要严格限制其人力资源投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。二、劳务分包管理该项目我司非常重视，针
6、对现时劳务市场较为混乱状况，我们将干脆介入劳务班组选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强劳务班组进场施工，同时我司将干脆指定及我司有合作阅历及信誉牢靠劳务公司介入帮助管理上述劳务班组，对劳务人员到位状况，出勤状况，工资发放状况等进行监控，以确保整个施工过程不发生劳务纠纷。三、劳动力合理调配1.做好劳动力动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2 .每道工序施工完成后，刚好组织工人退场，给下道工序工人操作供应作业面，做到全部工作面均有人施工。依据进度支配、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生产设备，保证依据进度
7、支配要求完成任务。3 .加强班组建设，做到分工和人员搭协作理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员支配，不出现窝工现象。4 .劳动力场外组织，企业劳资管理部门依据实际施工进度，组织劳动力进退场，从而满意施工进度须要。劳动力场外组织必须要有序、高效，不能因劳动力进退场影响正常施工进度。我司有大量娴熟工人在市内各工地施工，能够随时能依据施工须要进行劳动力调配，保证工程顺当进行。5 .在确保我司劳动力资源同时，将及有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚劳务公司签订协议，能依据现场实际须要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满意施工进度须要。6 .施工前依据施工进度支配、施工阶段划分、各个专业工种须要
8、、劳动定额，编制切实可行劳动力需用量支配，并依据工程实际进展状况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性支配并刚好调整，避开劳动力资源奢侈。7 .进行岗前培训：依据该项目分项工程特别要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者操作技能，加强质量意识教化，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计总设计交底，使施工人员了解该工程特点，以娴熟规范要求，高质量地完成额定任务，确保支配用量，满意施工生产须要。8 .在该项目范围内依据施工进度须要对各个施工队进行必要调整，实行动态管理，使之合理流淌，达到最佳劳动效率。9 .制定合理可行激励机制，充分调动广阔职工主动性、创建性，为工程成本
9、降低尽力。10 .做好职工后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门有关人员做好后勤工作支配，主要解决职工衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。四、做好高峰人数时管理工作1.进入施工现场必须要戴平安帽，佩带胸卡，不戴平安帽和佩带胸卡不准进入施工现场。2 .进入施工现场必须要遵守现场平安，防火制度。3 .建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员特地负责。4 .建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，刚好解决问题。5 .依据工程总体施工进度支配，在满意工期前提下，考虑好用、合理、便利、节约原则进行施工机械投入配置。材料设备进场支配及保障措施我司特地
10、为该项目打算足够启动资金，以便在中标后马上可购买材料进场施工，确保该项目顺当启动。一、材料选购为更有效地保障该项目主要材料供应，我司将以招标文件中发包人举荐品牌供应商作为材料供应后备力气，以保证该项目材料供应足够。二、资源投入、管理措施1.合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等,作到人歇机不停，避开出现停工待料或劳动力不足等状况。2 .配套材料进场支配早支配、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。3 .制定严格设备、材料等加工购买和进场支配，即保证设备材料刚好进场到位，又不造成积压，削减施工二次搬运。4 .及各有关单位紧密协作，对工程施工全面进行支配、组织、技术、质量、材料等项
11、管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种施工优势，从组织上保证总进度实现。5 .加强现场及周边环境管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并及社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门支持，以确保工程进展顺当。6 .选购人员刚好精确收集各方面生产支配信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，探讨谈判策略，了解生产问题，缩短了选购时间和节约了选购费用，保证工程各项材料所需按时进场。7 .综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等单项管理向综合性、集成性管理发展，以项目进度、成本、质量、平安四大目标为中心，构建项
12、目综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益最优，从而达到整体统一。8 .对生产经营所消耗人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调整和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断总结和提高成本限制方式和方法，以保证项目成本目标实现，从而进一步达到整体施工进度目标实现。9 .保证资金正常运作，确保施工质量、平安和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按支配完成班组、管理人员赐予肯定经济嘉奖，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。资金运用支配保障资金运用正常施工生产必需有足够资金作为后盾，本招标工程作为我公司重点工程，资金肯定专款专用、对资金运用，做到有支配、有打算、合理运用，以避开因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械足够配备、材料刚好选购进场。随着工程各阶段关键结点完成刚好兑现各专业施工队伍劳务费用，这样既能充分调动作业队伍主动性，也能使各作业队为本招标工程支配作业人员尤其是春节期间作业人员足够配备供应了保证。依据施工实际状况编制月进度支配报表，依据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理安排于人工费、材料费等等各个方面，确保工程顺当进行。
