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1、北京市干部教化培训考核工作管理方法（试行）第一条依据干部教化培训工作条例（试行）和北京市实施干部教化培训工作条例（试行）暂行方法等有关规定，制订本方法。其次条开展干部教化培训考核工作，是激发干部学习培训的内在动力，调动干部参加教化培训主动性，不断提高自身素养和实力的有效措施；是改进培训工作，提高培训管理水平，推动干部教化培训工作规范化建设的重要途径；是加强对干部教化培训监督检查，有效履行干部教化培训工作职责，推动干部教化培训工作不断发展的有力保证。干部教化培训考核工作坚持党管干部、客观公正、突出重点、留意实效、重在激励的原则。第三条干部教化培训的考核工作由市委组织部负责组织。市委组织部负责依据
2、干部教化培训考核工作管理方法制定实施细则，组织协调市委市政府有关部门开展考核工作，提出各单位加强和改进干部教化培训工作的看法和建议。第四条干部教化培训考核的内容和指标。（一）领导班子的考核内容和指标1、干部学习培训任务总体状况。包括年度培训量、任职培训、干部调训和脱产培训状况、在线学习、领导班子中心组学习以及在职自学等状况。2、教化培训综合工作状况。包括基础工作、管理工作、专项工作、培训效果、改革创新等状况。（二）领导干部的考核内容和指标1、学习培训任务总体状况。包括培训任务、调训任务、在线学习、中心组学习以及在职自学等状况。2、学习看法和表现。包括参加各类教化培训的主动性自觉性、遵守制度等状
3、况。3、学习效果。包括驾驭学问技能、运用理论指导实践、推动工作等状况。第五条对干部教化培训任务完成状况进行考核时，要严格驾驭干部学习培训时间的考核标准与范围。处级以上领导干部每5年或提任前应当参加各级党校、行政院校、干部院校和区县局级以上单位组织人事部门认可的累计3个月以上的培训，并至少参加一次1个月以上的脱产培训；后备干部每3年应到党校、行政院校、干部院校参加一次培训。其中，提拔担当处级以上党政领导职务的，确因特殊状况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后1年内完成培训。在线学习和系列讲座按8学时计算为1天。第六条干部教化培训考核实行定性评价和依据考核指标评价要素按百分制量化评价相结合的方式
4、，每年一次，一般在当年12月至次年2月进行。具体考核的方法和程序:（一）领导班子及领导干部结合年度总结和年度考核工作进行述学。（二）结合职责绩效考核工作，确定年度重点考核单位,开展监督检查。监督检查工作实行听取汇报、查阅相关资料、审核培训任务完成状况、抽查干部个人学习培训档案、组织干部群众评学等方式。（三）统计汇总分析各单位干部教化培训状况和干部学习培训状况，结合日常了解、网上评价、监督检查状况和相关培训机构的看法，进行定量评价并提出定性考核看法。（四）考核的结果报主管领导，并向被考核单位反馈。第七条干部教化培训考核结果作为领导班子、领导干部年度考核（职责绩效考核）和干部选拔任用的重要依据。领
5、导班子要依据考核结果，加强和改进干部教化培训工作，对考核过程中发觉的问题，要制定整改措施，细致加以解决。干部个人培训考核不合格的，年度考核原则上不得评为优秀等次；不符合任职培训规定的，原则上不探讨、不上会、不上报、不审批（特殊状况可补训的除外）。第八条年度重点考核单位在干部教化培训工作中成果突出的，赐予适当资助；定期开展干部教化培训工作评比表彰活动，对先进单位进行表彰。第九条考核单位和工作人员应细致履行考核职责，严格执行程序和规定，客观公正地反映被考核单位和干部的培训状况。被考核单位和干部要正确对待考核，实事求是地反映本单位干部教化培训工作的现状及干部的学习培训状况。凡有违反工作规定，影响考核
6、公允公正进行的组织或个人，对责任人要进行指责教化，情节严峻的依据相关规定赐予处理。第十条本方法适用于区县局级领导班子和领导干部。国有企业和事业单位参照本方法执行。第H一条本方法由市委组织部负责说明。第十二条本方法自发布之日起实施，北京市区县局级领导干部脱产培训学时考核管理方法（试行）同时废止。附件：表一，领导班子的干部教化培训工作考核指标体系表二，市管干部的干部教化培训工作考核指标体系本文档系网络所得，版权归原作者全部。如有侵权，本人定尽快处理！沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试须晴日，看红装素裹，特别妩媚。江山如此多娇，引多数英雄竟折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。
