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1、在干部考核工作调研座谈会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：治本在得人，得人在审举，审举在核真。干部考核是检验干部、选人用人的重要举措，也是激励干部、推进发展的重要抓手。要聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”等关键问题，谋实策、出真招，不断加强和改进干部考核，让标准更具象、方式更科学、画像更精准。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：精准设置指标，引导干事方向。考核贵在精准，也难在精准。标准清晰了，干部自然就有了方向、有了动力。要突出目标导向，坚持党中央提倡什么就考核什么、上级党委部署什么就考核什么、老百姓期盼什么就考核什么，强化对经济发展、民生福祉、基层治理、生态环保、防范风险等重点
2、任务的考核，引导广大干部树牢高质量发展理念。要坚持分层分类，区域上考虑自然禀赋、功能定位、产业基础、发展空间等方面的差异；类别上区分党委部门、综合管理、社会事业、服务窗口、乡镇一线等行业特点；层级上做到“一把手”重点看把关定向、抓班子带队伍，班子副职重点看协调配合、独当一面，业务骨干重点看能力素养、业绩排位，推动广大干部在各自的“赛道”上争妍斗奇。要把“考人”与“考事”融合起来，将重点工作任务细化分解到责任部门单位，层层明确分管领导、分管负责人、责任团队等，指标推进情况既通报到单位，又通报到个人，并记入领导干部个人档案，拧紧“人人肩上有担子”的责任链条，破除“吃大锅饭”的传统思维。考场设在一线
3、，鲜明实践导向。干部业绩在一线展现，干部声名在群众口中。把考场设到实践第一线，干部画像才能更立体更生动更形象。坚持口常近距离调研摸实情，改变过去年底一考定全年的老套路，拉长考察考核战线，实施重点工作“日常记账”，组织部门定期“四不两直”直插现场,戴上“望远镜”“显微镜”，既看面上工作推进情况，更看关键时刻个人表现，小中见大、事上察人。用好专项调研考核,坚持重点任务推进到哪里，考核就跟进到哪里，对于重大项目、倒地拆迁、安保维稳等急难险重工作，组织部门直接参与、同步启动专项考核，采取列席项目工作会议、参与项目重要工作活动等方式全程跟踪考核，在一起干、现场看中，掌握干部在重大关头、关键时刻的“一手资
4、料”“鲜活情况”。多听党员干部和群众口碑，通过采取民意调查、政治家访、一线暗访等形式，深入干部社交圈、生活圈、朋友圈，认真听听“管他的”“他管的”“他服务的”人的意见，全方位了解干部业绩实不实、能力强不强、作风正不正，掌握干部台上台下、人前人后、八小时内外真实立体表现。注重结果运用，形成激励效应。考核的关键是解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，要用考核之网“滤出”可用之才、“滤掉”庸碌之辈。坚持考育结合，深入分析考核结果，查摆出干部能力素质上缺什么、专业上差什么、阅历上少什么，合理安排思想淬炼、专业训练、实践锻炼，帮助其补短板、强弱项、锻优势，对有担当、有潜力的干部长期跟踪培养，有针
5、对性地优化成长路径。坚持考用结合，把干部日常考核与干部日常管理使用紧密联系，透过考核成绩和日常调研，分级分类掌握一批敢打能冲的“李云龙”、一批默默干事的“老黄牛”、一批业务精湛的尖子兵、一批潜力巨大的年轻人，在选拔任用、职级晋升时优先考虑，营造提拔一个、激励一片的优良生态；更大力度畅通“下”的渠道，建立领导干部负面信息清单，坚决拿下“鸵鸟型”“狐狸型，“孔雀型”“病猫型”的干部。坚持考奖结合，对考察考核发现的优秀干部，党委政府及时印发表扬通报，优先推荐参加各级“最美公务员”“担当作为好书记（好干部）”“实干奉献好党员”等评选活动，在年初动员会、“七一”大会等重要场合大张旗鼓地表彰奖励；对考核中发现的履职不力、担当不够的干部，果断给予处理，倒逼干部担当作为。
