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1、地铁施工平安工作安排尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。地铁施工是高风险行业。地下土质、管线的困难性、特别性给施工造成很大的危急。为了员工的人身平安和公司的利益，项目部不折不扣地严格落实平安生产规章制度。以“铁的要求、铁的纪律、铁的制度”，从严管理，从严要求。通过常常性教化培训学习，让员工清晰理解规章制度;通过常常性检查督促，让员工严格执行规章制度;通过常常性分析事故苗头、事故隐患后果，让员工相识到遵章守纪就是爱护自己，
2、爱护同事，爱护家庭。一、依据自身实际，建立健全项目部各项平安规章制度并落实平安生产责任制。平安责任重于泰山。项目部制定必要、合理、严格的规章制度；又依据“守土原则”落实各级平安生产责任制，推行“千斤重担从挑，人人身上扛指标”的平安目标管理理念。从项目经理、总工、工长、班组长到每个员工，均签订平安生产责任状，明确各级和每个岗位员工的平安生产责任，形成全面的平安生产责任制体系，将平安责任和目标层层分解，层层落实。实行“一票推翻制”，建立平安责任追究机制，把平安责任状完成状况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。二、重视教化培训，提高员工的平安素养。在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素养是特
3、别关键的，要培育一支高素养的队伍，抓好教化培训和学习是平安管理工作中一项特别重要的环节，它是提高全体建设者平安素养的一项重要手段;它不仅包含对全体建设者甚至和它相关人员的普及性教化培训，以形成良好的平安生产施工氛围。在这方面项目部安排工作如下：1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必需经过教化培训1（三级教化）并考试合格后发放工作卡（或证）。没有工作卡（或证）的员工一律不得进入施工现场。2、特种作业人员（包括电工、机手等）必需持有特种作业证到平安主任处登记，办好工作工作卡（或证）。3、常常生教化培训（指在施工过程中自始至终的坚持不断的平安教化培训I）。4、实行多种多样易接受的形式（如:宣扬画、板
4、报、会议等）进行教化培训。通过这些方式,使员工人人懂平安，人人管平安，人人重视平安生产,警钟长鸣，防患于未然。三、加强平安检查。平安检查是一项综合性的的平安生产管理措施，是建立良好平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减事故隐患的有效方法。我们安排建立以项目部、工区、班组三级检查体制。平安检查做到项目部每月不少于一次;工区每周不少于一次;作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实状况;平安施工人员的思想和施工氛围营造的如何，特种设备的运营状况;有无平安隐患;平安管理人员到位状况等。（依据“管生产必需管平安”的原则，项目部制定，现场班组长为平安兼职管理员，并带平安
5、员红袖章，负责本班组现场平安工作。）做到一点不漏，四平八稳，不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标，全面开展加强平安生产，文明施工工作;实行严格检查制度，依据“四不放过”原则，肃穆查处检查中发觉的平安问题、缘由，消退隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺当进行。四、执行优奖劣罚，是平安生产的有力措施。经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在平安生产方面也起到特别重要的作用。项目部制定，平安生产责任状和平安生产奖惩制度,对平安生产实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的平安意识，增加平安责任感。五、编制应急救援预案。事故的发生是偶然性和随机性
6、的，无论预防措施制定的再好，平安规章制度管理的再严，事故也有可能发生。为了削减人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。项目部依据实际状况编制应急救援预案，建立应急救援体系，并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发事务，限制事故的扩大，削减事故的损失。总之,项目部在业主和公司的领导下，仔细贯彻指示精神，切实做好平安生产工作。我们地铁项目部将以饱满的热忱，昂扬的斗志迎接这次新的挑设做贡献!向深圳人民和公司战。为深圳地铁建交一份满足的答卷！尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。
