《仓库盘点计划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库盘点计划方案.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、仓库盘点计划方案一、盘点目的：准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。二、盘点时间：20XX年月日由人事部通知各个仓库材料入库整理,并利用空闲时间进行实物盘存。月日由车间配备人员协助，到12月31日下午全部完成。元月3日一5日仓库员将盘点数据输入电脑将盘点单打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存
2、实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库盘点表”的相应位置签名，并根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成盘点总结及报告；()盘点总结报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；三、盘点人员：以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。四、盘点范围：1、仓库所有原材料、在制品、产成品(不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品)；2、车间的在制品；3、外发加工材料及暂存其他公司的材料五、盘点注意事项：L生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；5、盘点过程中注意保管好盘点表，避免遗失，造成严重后果；某某有限公司
