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1、工厂安全标准化工作报道风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的使命，在新的一年里，为确保班组安全目标的顺利实现，XX厂以公司1#文件为抓手，以“22660”绩效管理思路为依托，深刻践行一级标准化创建，为公司的长治久安而不懈努力。一、安全从“1”起航一教育培训“一刀切”“任X,中包在使用过程中对于包底、包壁温度是怎么要求的？”“包底温度W210C、包壁温度W310C”“回答正确，二月份班组培训的内容是连铸工艺操作规程，大家要熟知我们的工艺要求，以此来保证生产过程中的工艺安全”，这是工长申X在培训结束后对培训内容掌握情况的一次摸底。班组在2022年的安
2、全管理中，一些违章与隐患的排查没有得到彻底的根治，究其原因学习标准不达标，为彻底解决班组的这一老大难问题，班组制定了年度教育培训计划，利用业务培训对全员进行安全知识培训，充分发挥自主管理能力，班组人员均按计划轮流上台培训I。在培训过程中相互提问、交流、讨论，培训完毕以后班组会根据具体的内容做出测试卷，全员上交手机等培训资料，邀请车间的管理人员进行监控，确保闭卷考试的管理要求能够落到实处，以此保证教育培训在班组的落地，考试结束以后班组会对全员的教育试卷进行阅卷,评出所有人员的成绩，对成绩优异的除了按照制度进行奖励外还在员工绩效上进行加分，成绩较差的班组建立帮扶对子给予相应的帮扶。二、安全到“0”
3、落地一违章违纪“0容忍”“班中行为观察大包工在烧包作业过程中使用戴有油污的手套开关氧气阀门，这是违反标准化的行为”班后会上群安员陈义正在点评班中人员标准化的执行情况。人的不安全行为是安全管理的核心，要想做好班组的安全管理就必须要把人员的行为管好，为保证人员的行为能够在班组得到有效的管控,班组每班在班前会上会对人员的标准化进行提问，以此保证人员对日常作业标准的熟悉，从而达到知标准而守标准的目的，每班班中工班长、群安员会对人员的行为进行观察，并对观察的结果进行记录，对发现的违章行为会在班组进行通报，违章人员要做出检讨，班组要对违章人员进行五谈五过关，并在员工绩效上进行相应的扣分，同时班组也建立了“班组异常事件影响”登记台账，对三违人员的违章过程、违章原因、整改措施都一一记录在案，记录填写完毕后由工长进行签字确认，形成大数据分析，以此判定人员违章的根本原因，以便更好的管控“三违”行为。
