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1、项目全员安全生产责任目标考核记录、考核汇总表*项目经理部20*年*月*曰被评议人职务项目经理评议时间序号安全责任考核内容标准分实得分1根据项目部分解的安全生产、消防安全等目标进行填写。102项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产负全面责任；严格执行国家安全生产有关的法律、法规和行业安全生产有关的标准、规范以及公司的安全生产各项管理制度和规定103组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，负责建立延伸到分包方及其作业班组的项目部安全管理体系，落实安全责任制、安全管理规章制度和操作规程；层层签订安全生产责任书，制定项目部安全生产考核标准，每月组织考核并
2、进行奖惩。104依据项目施工实际情况，在开工前对安全文明施工、场容场貌、消防、职业卫生等方面组织制定和实施项目安全策划和安全技术措施，实施事前控制；分解落实项目安全生产保证体系要素和职能；负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织安全技术交底。105项目经理必须负责现场带班生产，每月在现场带班的实际时间不少于当月施工生产时间的80%；在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设及其他危险性较大分部分项工程施工期间必须现场带班，必须组织起重机械、模板支架、脚手架、卸料平台等危险性较大分部分项工程使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用
3、安全保护装置失效的起重机械。106项目经理必须组织编制和落实安全、文明施工所需费用，并将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；督促作业人员正确配备合格的安全防护用具，严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料。107项目经理必须定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患；必须落实相关主管部门、工程建设相关单位和两级公司相关管理部门提出的安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。108项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前安全教育，督促特种作业人员持有效操作资格证书上岗，未经安全教育和无证人员不得上岗。59负责组织编制有针对性的项目应急救援预案，落实相关人员的责
4、任，配备必要的应急救援设备、设施。发生安全事故立即启动应急救援预案，组织有关人员采取有效措施进行救援，防止事态扩大，保护事故现场；按规定上报生产安全事故，协助事故调查组进行事故调查。1010树牢“以人为本、生命至上”的安全生产理念，规范项目的安全生产行为，坚决支持项目专职安全人员的履职工作，坚决制止违章作业，严禁违章管理、违章指挥。1011建立健全并落实本项目全员安全生产责任制，组织制定并实施本项目安全生产规章制度和操作规程，组织落实安全生产标准化工作。负责组织开展安全文明标化工地创建、安全诚信评价自主加分申请、实施过程中安全阶段评价和竣工安全综合评价打分。5安全总结考核得分：被考核人：考核评
5、语考核结果：（不合格、合格、良好、优秀）公司安监部签字：签名参加考核人员:被评议人职务安全经理（安全工程师）评议时间序号安全责任考核内容标准分实得分1根据项目部分解的安全生产、消防安全等目标进行填写。102协助项目经理对施工现场进行专职安全管理，修订完善安全生产责任制和安全生产管理制度，对安全生产管理体系的有效运行负领导责任。103组织开展危险源辨识和评估，督促落实本项目重大危险源的安全管理措施；组织实施项目“安全监督”体系履职，安排落实项目各项安全生产工作。104协助项目经理组织制定项目安全策划，督促实施安全策划及安全技术措施；督促危险性较大的分部、分项工程专项施工方窠的编制和审核，督促履行
6、专家审查程序；参与深基坑、脚手架、模板支架、起重机械、卸料平台、临时用电等危险性较大分部分项工程使用前验收。55主持施工项目安全生产宣传教育活动。56定期组织安全检查并实施处罚，对存在重大安全隐患的施工部位，有权作出局部停工决定，并对安全隐患整改措施的落实情况进行跟踪和复查；如实向公司上级安全管理部门反映施工项目安全管理情况。107组织验收安全防护设施及防护用品是否符合专项施工方案和标准规范的要求。58协助项目经理组织编制生产安全事故应急救援预案，并督促实施，组织应急救援演练；协助项目经理处理突发安全事故，总结事故教训，落实防范措施。59组织开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作，及时
7、组织危险源识别，制定预控措施，重大危险源按规定进行汇报，组织落实管控措施，并建立监管台账。510主持召开项目安全生产工作会议，及时研究解决安全生产中存在的问题。511组织制定安全生产考核细则，组织项目安全生产考评。512对项目存在的特种作业活动严格监管，做好特种作业人员登记管理，督促特种作业人员持证上岗。513及时建立和完善项目安全生产保证体系管理资料。514统筹协调监督项目部各分包方安全生产工作，组织对分包方的安全生产履约情况进行监督检查和考评，参与审核分包方安全文明施工措施费和工程进度款的拨付。514对施工现场起重机械的使用、检查、维保等安全管理行为进行监督管理，对起重机械供方进行考评。5
8、15牵头实施项目安全生产标准化工作。安全诚信评价自主加分申请、实施过程中安全阶段评价和竣工安全综合评价打分。5安全总结考核得分：被考核人：考核评语考核结果：（不合格、合格、良好、优秀）安全领导小组组长：签名参加考核人员：被评议人职务总工程师（技术负责人）评议时间序号安全责任考核内容标准分实得分根据项目部分解的安全生产、消防安全等目标进行填写。151严格执行国家法律法规、安全技术标准和规范，对本工程项目安全技术工作负全面责任。102在项目推行先进、适用的工艺、技术和装备、智慧工地、附着式提升架、盘扣式脚手架等新技术、新工艺、新材料的应用；采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，必须了解、掌握其安全
9、技术特性，负责制定安全技术措施，并对从业人员进行专门的安全技术交底。103具体组织施工组织设计和施工安全专项方窠的编制，识别危大工程并建立清单，按规定上报审批，确保施工前及时形成有效方窠，使施工“有方案可依”和“有方案必依；对方案实施情况开展检查，发现不按照专项方窠施工的，应要求其整改。104负责安全技术交底（含对分包方进行分包工程的安全技术交底）并办理认可手续。155在项目经理的组织安排下，牵头项目有关部门和人员对深基坑、脚手架、模板支撑、起重设备、卸料平台、临时用电等危险性较大分部分项工程进行验收。156及时解决施工中的安全技术问题，参加安全检查，负责制定事故隐患整改的技术措施。157参加
10、伤亡事故的调查分析，组织制定应急救援技术措施，协助事故调查组对事故做出技术鉴定和防止发生类似事故的技术措施。10安全总结考核得分：被考核人：考核评语考核结果：（不合格、合格、良好、优秀）安全领导小组组长：签名参加考核人员：被评议人职务项目施工副经理评议时间序号安全责任考核内容标准分实得分1根据项目部分解的安全生产、消防安全等目标进行填写。152督促和组织落实项目“安全执行体系”履行安全生产责任，对项目安全生产负直接管理责任；将安全生产工作列入施工生产重要任务，组织部署施工生产履约工作时，应同时部署安全生产工作，做到“不安全不组织生产”，科学组织生产履约，均衡生产，保障生产履约与安全管理相协调，
11、做到“管生产必须管安全、管业务必须管安全二103组织项目“安全执行体系”执行和落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案，坚决杜绝危险性较大分部分项工程无专项方案施工、不按专项方案施工以及不具备安全生产条件就违章指挥施工作业等安全生产违规违章行为；纠正和处罚施工管理人员违章指挥、不按标准规范和专项方案施工和无方案施工的违法行为及其他从业人员的违规违章行为。104组织施工生产时，推广应用先进、适用的工艺、装备，改善生产作业的安全条件。105参与深基坑、脚手架、模板支撑、起重设备、卸料平台、临时用电等危险性较大分部分项工程使用前验收，未经验收不得安排下一道工序作业。156参与项目安全生
12、产检查，负责组织落实生产事故隐患的整改工作，组织项目应急救援抢险。157是否在对供方单位及团队评价管理中将安全生产情况作为重要内容。108落实项目机械设备的日常管理，按国家规定安排检查和维护保养，及时更新、淘汰、报废和清退不符合国家安全、环保、质量管理要求的机械设备。15安全总结考核得分：被考核人：考核评语考核结果：（不合格、合格、良好、优秀）安全领导小组组长：签名参加考核人员:被评议人职务经营采购负责人评议时间序号安全责任考核内容标准分实得分1根据项目部分解的安全生产、消防安全等目标进行填写。202督促和组织项目经营、采购、材料管理等人员落实项目“源保证体系”涉及的安全生产责任。资153在组
13、织编制项目成本预算时，按照方案足额测定安全文明施工费，保证必要的安全生产投入。154拨付分包工程进度款及安全文明施工费时，组织安全及相关部门人员审批，未经批准不得擅自计量。155在组织采购（租赁）工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施时严格执行有关安全规定，确保购置（租赁）的工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施符合国家或行业有关安全技术标准、规范的质量要求。206督促落实现场各类库房、堆场等物资存放的规范管理，督促落实现场易燃易爆有毒有害等危化品的储存、发放、运输、装卸等环节的管理，保障安全。15安全总结考核得分：被考核人：考核评语考核结果：（不合格、合格、良好、优秀）安全领导小组组
14、长：签名参加考核人员：被评议人职务质量负责人评议时间序号安全责任考核内容标准分实得分1根据项目部分解的安全生产、消防安全等目标进行填写。202督促和组织项目质量人员落实项目“资源保证体系”涉及的安全生产责任。153督促和组织落实项目“安全执行体系”履行安全生产责任，对项目安全生产负直接管理责任；将安全生产工作列入施工生产重要任务，组织部署施工生产履约工作时，应同时部署安全生产工作，做到“不安全不组织生产”，科学组织生产履约，均衡生产，保障生产履约与安全管理相协调，做到“管生产必须管安全、管业务必须管安全二154遵守公司安全生产制度，熟悉各工种的安全技术操作规程，在检查质量的同时检查安全，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理。155对涉及工程结构和施工措施安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得
