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1、为什么自己累死员工还不领情事实上，他的确做得不够好。生国有句古话说得好：“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”作为管理者,我们拥有别人的“力”和“智”，这么好的条件倘若不知善加利用，那么即便自己累得要死，也只会被人嘲笑能力有限。1、牢记“多想多看，少说少干”的原则。对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，多想多看，才能、“旁观者清”,才能更客观高效地判断事情的是非曲直。2、区别“你能做的事”和“你该做的事，身为管理者，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表
2、你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。3、告别“来者不拒”的坏毛病想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会：“放这儿吧，我会处理的。”“让我想想。”“这件事，稍后我会通知你。”“你别管了，我让某某去做。把具体情况跟我说明一下，好吧？”4、凡事不要过于追求尽善尽美。每一位管理者都希望自己所管理的组织一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许员工在实践中犯错，这样他们才能成长。5、学会有效授权合格有效授权是工作的基本保障，不要让员工牵着鼻子走。该放下的放下，谁的责任谁来担当。6、做到心态归零责任归位
