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1、投标文件在2016年11月25日前不得启封采购招标编号：XXX采购项目名称：武汉铁路职业技术学院屋面防水工程投标单位名称：（盖章）XXX防水科技有限公司某高校职工公寓楼项目屋面防水工程投标文件工程项目编号：XXX工程主要内容:屋面卷材防水施工投标单位名称：XXX防水科技有限公司投标单位法人：XXX投标日期：二零XX年十一月二十五号某高校职工公寓楼项目屋面防水工程投标文件工程项目编号：XXX工程主要内容:屋面卷材防水施工投标单位名称：XXX防水科技有限公司投标单位法人：XXX投标日期：二零XX年十一月二十五号某高校职工公寓楼项目屋面防水工程开标一览表在2016年11月25日前不得启封工程项目编号
2、：XXX工程主要内容:屋面卷材防水施工投标单位名称：XXX防水科技有限公司投标单位法人：XXX投标日期：二零XX年十一月二十五号第一章编制依据及说明71 .编制原则72 .编制依据73 .工程主要使用的主要规范章程7第二章工程概况8第三章施工部署81 .施工总体目标82 .项目管理体系83 .施工准备143 .1技术准备144 .2试验与检验准备154 .施工平面布置与管理174.1 现场布置原则与标化管理要求174.2 施工现场用电平面布置174.3 3施工现场用水现场平面布置185 .工程测量195.1 测量仪器与专业人员的配备195.2 轴线控制195.3 装修施工测量195.4 高程控
3、制205.5 沉降观测20第四章工程主要施工方法215.6 层处理工艺22屋面PVC防水卷材施工工艺22SBS防水卷材施工工艺26水泥基渗透结晶防水涂料施工方案34第五章确保施工质量的技术组织措施441、质量目标计划442、质量保证体系443、确保质量措施474、工作质量及工序质量的控制495、防水通病防治措施51第六章安全文明施工目标既保证措施581、安全施工保证措施582、现场施工用电安全措施583、消防安全措施59第七章环境管理体系与措施631 .增强环保意识，加强管理力度632 .废料废方处理633 .防止和减少对水源、大气及周边环境的污染63第八章施工进度计划及劳动力安排641 .拟
4、投入的施工机械设备表642 .拟投入的主要物资表643 .劳动力计划表654 .施工进度计划表65第九章环境管理体系与措施661.增强环保意识，加强管理力度662.废料废方处理663.防止和减少对水源、大气及周边环境的污染66第十章确保工期施工措施671、目标672、进度控制的方法673、强化进度计划管理674、施工进度的控制685、保证工期的技术措施686、施工进度控制系统70第十一章季节性的施工措施70第一节夏季施工措施71第二节雨季施工措施71第三节冬季施工措施73第四节台风季节施工措施74第十二章质量承诺及保证措施76第十三章与发包人、监理及设计单位的配合791、与发包人的配合措施79
5、2、与设计单位的配合措施793、与监理单位的配合措施794、与交通等地方其它部门的协调配合措施805、与相邻标段施工单位的协调配合措施80第十四章紧急预案措施811处理紧急情况的预案及措施812针对工程出现滞后的预案82第十五章其他措施施工83第一章编制依据及说明1 .编制原则本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、施工招标评定标办法，答疑会纪要以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结
6、合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。2 .编制依据1. 1.根据建设规划管理部门对本工程初步设计的审批意见。2. 2.当地消防主管部门对本工程初步设计的审批意见。3. 3.经批准的本工程设计任务书、方案设计文件。4. 4.现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定。3 .工程主要使用的主要规范章程表1-1标准号名称GB50026-93工程测量规范GB50007-20xx建筑地基基础设计规范GB50207-
7、20xx屋面工程施工质量验收规范GB50208-20xx防水工程施工质量验收规范GB50209-20xx建筑地面工程施工质量验收规范GB502010-20xx建筑装饰、装修工程质量验收规范GBT50326-20xx建筑工程项目管理规范GBT50328-20xx建筑工程文件归档整理规范GB50345-20xx屋面工程技术规范第二章工程概况1 .工程概况武汉铁路职业技术学院屋面防水工程，包括屋面基层处理、基层防水、面层防水(渗透结晶基层、SBSPVC防水卷材面层)，工程规模：防水面积4130平方米。第三章施工部署L施工总体目标1.1 质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规
8、定一次验收合格。1 .严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-20xx),检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。2 .严格执行IS09001：20xx系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。3 .保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。1.2 工期目标总工期20天。1.3 安全文明施工目标创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.4%o以内02.项目管理体系2.2.1 项目部领导和组织管理机
9、构项目部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：2.2.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设施工一班、施工二班两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项
10、目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中施工一班项目副经理负责土建工程现场施工及管理。施工二班项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中施工一班项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；施工二班项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序
11、支持性文件实施管理和控制。2.2.3 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：2.2.4 项目部的组成与要求(1)本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。(2)先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。(3)挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎
12、实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。(4)项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。2.2.5项目经理常驻现场的保证措施(1)委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。(2)项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。(3)本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标
13、工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。(4)项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。(5)在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。(6)本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。2.2.6项目部的职责本
14、工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：(1)土建、安装、消防各环节上的综合、协调管理；(2)对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；(3)在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；(4)协调社会关系为现场施工提供保障；(5)适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；2.2.7项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运
15、行；C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；（2）项目副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）区段长A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；B、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，
